通过构建一个高执行团队的情景模拟，让学员自己去反思迁移，认知执行力的内涵； 通过课程目标与自我目标的设定，知道该实行哪些重点措施去改善自己的执行力； 透过情景的体验与......查看详情

1.提升跨部门横向沟通协调的技巧，增进合作共事的默契。 2.强化平行部门间、直线与幕僚间、正式与非正式关系间及斜向运作间的 3.冲突管理能力。 4.学习消除跨部门运作的障碍，提升......查看详情

1.正确认知管理者在组织中的职责与角色 2.让管理者重新检视自身的领导能力与管理风格 3.培养管理者领导及应变能力 4.活用员工激励、人才发展与抱怨处理的技巧 5.明辨部属问题行为分......查看详情

1.从课程的需求分析、课程结构均体现出思维导图的应用； 2.课程从编剧、导演、演员三个角色中如何运用思维导图在课程内容、课程方法、课程形式等方面来设 计课程，使课程更加鲜......查看详情

1.培养创新意识，应用创新技巧解决问题 2.开发潜能，激发创意 3.转变消极想法为积极有价值的创意 4.将新创意转化为可实施的解决方案 5.应用集体智慧解决工作难题，寻找新的机遇 6......查看详情

1.理解物流管理战略价值 2.识别企业物流八大浪费 3.掌握物流管理中关键点控制与工具应用 4.第三方物流管理与控制 5.建立精益物流桥系统......查看详情

1.在当前全球经济环境下如何管理您的需求和供给？ 2.如何在内部调整您的销售和营运活动？ 3.怎样和你的客户和供应商以协作的方式进行工作？ 4.怎么向您的高层管理团队推介 SOP？ ......查看详情

1.理解供应链金融发展背景与趋势； 2.掌握互联网经济下的供应链金融与传统金融本质区别； 3.了解行业领先在供应链金融领域的创新业务模式； 4.识别供应链金融过程风险与防控策略......查看详情

1.库存高涨、断货频繁、资金积压、商品快过期折价、报废率高 2.面临客户需求快速响应压力 3.仓库布局不合理，库容利用率不高，库与库之间调拔频繁 4.仓库/DC运营效率低下，逢节假日......查看详情

1.领会德国工业4.0模式的时代本质与特征 2.明辨我国传统制造业变革创新的时代情境 3.了解领先企业在工业4.0时代思维与布局 4.读懂工业4.0与中国制造2025的真正奥秘 5.感受工业4.0时代信......查看详情