一、项目化管理基础
(建立系统化思惟习惯) 相信你必会遇到的问题：
● 项目经理采用技术型思惟能否胜任项目管理？
● 采用项目化运作，能为公司带来什么？
● 组织结构如何进行调整，才能推动项目适应公司战略发展？
● 项目管理关注过程和预算如何挂钩？
涉及如下要点：
1) 认识项目和运作 : 武吉和姜子牙的故事
2) 项目管理“三角形”：项目做到“多快好省”就达到目标了吗？
3) “管理地图”：战略管理、项目管理和日常运作管理
4) 经营管理智慧：系统化的思考，目视管理，目标管理和PDCA
精彩案例：
●项目管理推进企业战略目标实现的经典案例——国际化的华为
●学员研讨：什么是项目成功？项目成功的条件
●讨论：某公司项目化管理存在的问题分析及对策
二、团队经营
(团队绩效和能力提升) 相信你必会遇到的问题：
● 团队绩效和个人收入能否挂钩？
● 高绩效的团队能管出来吗？
● 项目经理如何参与日常的经营，实现多快好省？
涉及如下要点：
1) 团队和团队管理 ： 项目经理是有才能的人吗？
2) 团队建设和阶段管理 ： 狼性文化和人性文化的较量
3) 团队执行效率发展的必然规律 ： 提高执行率还是执行力
4) 团队能力管理模型 ： 团队四种人员的特点和管理（该部分针对CEO进行超级领导力训练）
●重点介绍四类人的特点：“弱者”是自卑，“小大人”是自私的，“强者”比较狂妄，“圣者”是无我利他的
●四类人的转换：比如“弱者”向“小大人”转换时，最有效的方式是给予物质诱惑；小大人向强者转换时，给予自由和发展空间的诱惑。
5) 团队压力管理 ：我们的问题来自自我管理能力的匮乏
精彩案例：
● “阿米巴”给项目化运营所带来的启示？
● 请你思考“管理三板斧——奖励、制度和人情”对所有人都有效吗？
● 沟通中的“囚徒困境”——麦当劳和肯德基的明天预测？
● 史上最牛女秘书PK跨国公司老总
第二天（上午）
三、管理提升
3.1 管理计划 相信你必会遇到的问题：
●团队就是一个经营责任主体，如何精打细算？
●项目经费合理分配的技巧？既要考虑保质保量完工、成员积极性还要考虑风险
●计划编织人员是团队还是项目经理？
●项目团队能否担当起计划平衡的重担来？质量和进度，合理工期，进度和成本
●借鉴别人的和自我琢磨你会怎么平衡？这是两种思维模式的对撞，你怎么扭转？
涉及如下要点：
1)确定目标: 沙漠中的骆驼
2)活动分解： 大象装进冰箱的1,10，100种方法
3)活动预算
4)编制计划： 识别项目计划的核心和应用场合
浑圆甘特图的绘制和使用技巧 ｛重点分享｝
5)项目计划编制常见问题： 石头和沙子称兄道弟
精彩案例：
● 工期长短和合理的界定，长工期与帕肯森定律
● 思维导向图助力甘特图的技巧分享
● 计划平衡模型——质量和进度模型，合理工期模型，进度和成本模型
● 某项目经理是如何做计划的，并揭示项目计划的作用
● 各组根据小组所选演练项目，采用刚才讲解的WBS的思路，形成项目级计划的活动清单
● 如何在项目计划前估算项目活动工期即：保证计划的准确性？
● 资源管道管理-如何解决项目资源不足现象
● 如何保证计划按时完成（案例）
● 多项目计划编制及核心技巧：滚动排查和前推后拉
相信你必会遇到的问题：
● 大型项目的风险识别技巧？
● 多项目风险的管理？
● 项目经理作为经营主体责任人如何考虑风险，比如风险金、工期、质量、人员？
涉及如下要点：
1) 风险的基本概念 ： 拉斯维加斯赌城的风险承受度
2) 风险的识别和分析： 你看到宾客裸浴怎么办？
3) 风险的应对和监控： 当夫妻遇到情人
案例分享：
● 为您的项目量身订做风险管理流程和实施模板
● 他们的项目风险控制方法和技巧给我们的启示,如何形成组织级的风险资源库
● 造成世界影响的切尔诺贝利核电站泄漏爆炸事件分析
三、管理提升
3.2 管理监控 相信你必会遇到的问题：
● 项目失控的真正原因在哪里？
● 现在项目经理的权力大了，如何照顾好职能部门、公司的利益？
● 怎么能让员工主动解决问题，提高绩效？
● 项目实施过程中，预算不足怎么处理
涉及如下要点：
1)认识监控 ： 江青和彭德怀的区别
2)了解项目现状 ： 易经“风地观”卦和觉知的方法实践
3)偏差分析 ： 老板的心理底线和员工效率周期表将项目问题管理扭转为对人心的管理
4)定期报告 ： 走在老板身边的两个人让报告变成“多对多”的好处
5)监控失真及处理 ： 田边的青蛙和路边的青蛙
6)项目绩效的觉知 ： 让员工觉知数据生惭愧心
精彩案例：
●孺子牛和望天猴的故事
●从日本“阿米巴”来看觉知业绩就好比生命中觉知呼吸一样的重要
●没有图表就是没有管理，没有数字就没有控制,你将何去何从？
●项目会议如何召开？项目实施前的会议有谁来主持和推动？
●频繁总结，频繁鼓励。让我们从“嗑瓜子”游戏中得到一些启示
影像分析：
《士兵突击》的过程监控
四、突破管理建议
【一般掌握】本节让学员了解突破企业管理活动的4点建议，它对于自主项目化的现场管理，运营管理有很强的使用价值，比如情绪来了，用格局来对峙；现场的问题来了，用岗位对峙；品质问题用持之以恒的工匠精神对峙；自我困境用读书来提升等。
1)读万卷书
俗话说一命二运三风水，四积阴德，五读书，读何书，读书的目的在哪里，一个年过八旬的老太太的话引发一些启示。
2)识其时，守其位
位正言顺，事竟成，如何知道自己的位置，不越位，不失位，这里会给一些启示
3)自强弘毅
论语说，“士不可以不弘毅，任重而道远”，如何弘毅，聆听虚云老和尚的开示。鲁迅先生说过“日本人最可怕的是太过认真，中国人最可怕的是不太认真”，能够弘毅就一定要认真。
4)扩大格局
无意、无必、无固、无我
