互联网+环境下的传统企业家的修炼与转变。......查看详情
1、本色做人角色做事,让管理者清楚自己的定位,清晰的面对自己的岗位; 2、从执行与领导的角度出发,建立领导权威、指导下属,并给予工作授权; 3、知人善任,带人带心,学习激......查看详情
1、明白组织与团队的顶层机制之间的相互作用。 2、懂得如何去凝聚团队。 3、明白在团队执行的过程中各要素之间的关系和如何管理。 4、懂得在团队中薪酬、文化之间的关系与建设思......查看详情
1、理解影响执行的三大关键要素。 2、懂得从何着手改变执行的环境。 3、懂得企业文化背后的原理,以及从何开始文化建设。 4、懂得组织学习的重要性和如何加强组织学习能力。 5、......查看详情
1.提升跨部门横向沟通协调的技巧,增进合作共事的默契。 2.强化平行部门间、直线与幕僚间、正式与非正式关系间及斜向运作间的 3.冲突管理能力。 4.学习消除跨部门运作的障碍,提升......查看详情
1.正确认知管理者在组织中的职责与角色 2.让管理者重新检视自身的领导能力与管理风格 3.培养管理者领导及应变能力 4.活用员工激励、人才发展与抱怨处理的技巧 5.明辨部属问题行为分......查看详情
1.从课程的需求分析、课程结构均体现出思维导图的应用; 2.课程从编剧、导演、演员三个角色中如何运用思维导图在课程内容、课程方法、课程形式等方面来设 计课程,使课程更加鲜......查看详情
1.培养创新意识,应用创新技巧解决问题 2.开发潜能,激发创意 3.转变消极想法为积极有价值的创意 4.将新创意转化为可实施的解决方案 5.应用集体智慧解决工作难题,寻找新的机遇 6......查看详情
1.了解沟通的概念,深刻认识高品质管理沟通的重要性; 2.掌握同理之心、委婉之心和喜悦之心等自我管理沟通的关键心态; 3.掌握主动之式、倾听之式和体态之式等自我管理沟通的关键......查看详情
1.建立管理者对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的理解; 2.帮助管理者掌握目标管理TATA系统流程和框架、深刻领会目标管理的关键所在; 3.指导管理者重点掌握目标与计划......查看详情
缪玮老师主要讲授:《从平凡到卓越》《素质训练》《基业长青》《大文化系统》《实战营销管...[详细]
彭成老师主要讲授《企业员工职业化塑造》 《基层管理者四会》 《沟通艺术》 《高效能人士...[详细]
当今住宅价值创新理念、国家康居示范工程的管理、指导、住宅性能设计规划...[详细]
1.《中国宏观经济解读》2.《企业如何培育、提升核心竞争力》 3.《公司并购、资产重组与结构...[详细]