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执行力与团队-一流战略的保证

方案导言：

一流的战略加一流的执行是一流的组织，二流的战略加一流的执行是优秀的组织，但一流的战略加二流 的执行可能就问题很多，团队建设的过程从根本上来讲是一个执行力建设的过程，那么到底是什么在影 响着一个组织的执行力？他们之间相互影响的关系有是怎样的？也许我们大多数管理者都是在工作的过 程中形成了自己的经验和理解，缺乏系统的理论学习，往往会有失偏颇，给组织带来困扰，如何从战略 与文化的高度去思考执行与团队，这是这堂课的核心价值。

解决问题：

1、理解影响执行的三大关键要素。
2、懂得从何着手改变执行的环境。
3、懂得企业文化背后的原理，以及从何开始文化建设。
4、懂得组织学习的重要性和如何加强组织学习能力。
5、明了薪酬绩效激励之间的关系和基本原理。
6、建设具有高度凝聚力的团度。

落地工具：

启发式互动教学。通过演讲、视频，案例分析，现场演练，实践讨论角色扮演等。

内训课程：

第一讲：执行力总括
一、是什么在影响执行？
二、影响执行的三大要素：执行的环境、执行的意愿和执行的能力
三、三大要素间的相互影响关系
四、什么样的情况需要从什么样的要素着手开始改变执行力
 
第二讲：执行的环境
一、是什么决定一个人的行为？
二、案例：纽约地铁案带给我们的思考
三、执行的硬环境和执行的软环境
案例：分粥的故事
四、管理可以改变的是制度，而不是人性
五、管理的本质是：强迫
六、破窗理论对实际工作的指导意义
 
第三讲：执行的意愿
一、人们不会做你希望的，只会做你考核的
二、到底是什么在影响人们的意愿？
三、薪酬？什么是薪什么是酬？薪和酬的关系
四、薪的基本要素
五、绩效考核原理和基本原则
六、即时激励的作用
七、马斯洛层次理论对行为的影响
八、激励的基本原则和方法
九、如何制作即使激励手册
十、高效激励与企业文化
 
第四讲：执行的能力
一、组织成员应该具备的通用能力
二、问题解决力
三、什么是问题？什么是问题意识？
四、问题四大原理
1、损失原理
2、生长原理
3、癌变原理
4、级减原理
五、沟通的能力是组织最基本的能力
六、沟通中的误会
七、沟通的四个层次
八、职场沟通的三项必须能力
1、听懂意思
2、问对问题
3、说到点上
九、经验与知识的关系
十、职场学习的三大困惑
1、学什么？
2、向谁学？
3、如何学？
十一、一万小时定律
 
第五讲：团队执行提升路径
一、团队的本质
二、目标分解与YCYA一对一责任
三、公众承诺的力量
四、PDCA改进
五、高效激励
 

师资阵容：

展示照片：

客户评价：

对问题的根源有独特的视角和一针见血的见解，直指本质，学员的接受度和
实用性很高，不仅仅是课程，更是成型的方式和方法。
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