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战略绩效管理实战考核

课程内容:1.帮助中高层管理者正确的认识绩效管理的目的和价值,正确的运用绩效管理工具实现企业经营目标,使企业战略真正落地; 2.掌握和运用平衡计分卡工具梳理、描述企业关键战......查看详情

战略性人力资源管理与员工能力开发

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企业面试官的面试与招聘技术

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有效预防和化解劳动用工风险

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目标绩效考核与计划管理

内训课程内容:1、管理者理解使命、远景、战略、目标、计划的辩证关系 2、管理者掌握企业目标管理体系搭建的流程和方法 3、管理者清晰认知组织的定位和功能 4、管理者掌握计划、部......查看详情

员工薪酬管理与激励制度设计

课程内容:1、帮助管理者清醒的认识企业的薪酬体系定位,理解薪酬的概念和设计原则; 2、帮助管理者建立从企业战略的角度来设计薪酬系统。 3、为管理者提供设计薪酬的步骤、设计......查看详情

医院发展战略

内训课程内容:1、解决当前业务流程不清晰 2、确定业务取舍,明确服务目标 3、精简不必要的部门和成本支出 4、形成核心优势。......查看详情

银行个金客户发展战略

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经销商经营管理之道

内训课程内容:经销商的竞争对策,经销商的人才战略,经销商的管理法宝,经销商的品牌思路,经销商的网络建设,经销商的目标规划,经销商的合作格局。......查看详情

中小医药企业如何制定真正的发展战略

内训课程内容:医药企业不同于企业行业企业的关键政府介入深度大,国家的监管政策,发展政策都非常多,而且这个行业同质化竞争超乎寻常的激烈,同时,国家意图非常明确,就是压......查看详情

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当今住宅价值创新理念、国家康居示范工程的管理、指导、住宅性能设计规划...[详细]

史东明 博士、教授

1.《中国宏观经济解读》2.《企业如何培育、提升核心竞争力》 3.《公司并购、资产重组与结构...[详细]

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