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企业转型升级-顶层设计总裁班

方案导言:

• “薄利多销”加剧了企业间的竞争,盈利性亏损不断增加 • 成本逐年压缩,已无多大利润空间,产品售价面临巨大压力 • 职能部门以自我为中心,利己思想时有发生,相互协作出现问题 • 价值观不同,想法不同,出现问题难以解决 • 原有的管理模式数年如一日,未能随着环境的变化而变 在产能过剩、产品同质、利润微薄的今天,如何实现持续经营、逆势增长? 一个企业如何设计才能做强、做大、做快、做久、做好? 怎样整合社会、市场、企业、资本等各方面的资源为企业发展服务? 如何利用并购、分拆等资本运作方式实现公司市值的提升? 怎样找准自己产品和服务的定位? 怎样实现核心竞争力的差异化? 如何打造利益共同体使各方实现共赢的商业模式? 中国经济进入增长模式的转型时代,人口红利的消失、资源的逐步枯竭、商业模式的变化,促使中国企业进入快速转型时代! 经济发展要转型,企业管理要升级。问题不是要不要转型,而是如何转型。中国主流企业正在加速战略转型和管理升级,以迎 接多变的环境所带来的机会和挑战。 共享经济时代做什么不太重要,怎么做才重要! 为什么市场成长和利润不能兼得? 企业做大了是更累,而不是更赚钱? 为什么企业发展到一定时期,就停滞不前无法突破发展瓶颈? 为什么同样的技术水平,同样的行业,资源差不多,经营结果却天壤之别? 是什么原因导致大部分的中小企业干苦力活挣小钱,很难进入高利润区? 从3千万到1亿,从1亿到10亿,从10亿到30亿的诀窍是什么? 那么企业如何制定有效的顶层设计,在竞争激烈的环境中脱颖而出? 如何在实现利润倍增与快速发展? 如何使深陷困境的企业起死回生? 如何把不利的外部环境转变成有利因素? 如何使改革方案卓有成效?如何在危机中发现机遇,成功改革自救? 通过三天的课程,将带领学员学习企业顶层设计的奥秘以及设计流程、工具、方法。通过大量经典案例分析洞悉企业成功的 秘诀,帮助学员企业将全球最优秀的顶层设计借鉴、转化、应用到企业之中。

解决问题:

▲掌握商业模式创新的理论与方法
▲实现企业商业模式梳理优化解决方案
▲启发产生本企业商业模式改进、创新思路
▲激发核心团队的创新意识与潜能
▲提高核心团队的经营管理思想
▲帮助学员设计出了一套适合自己企业的顶层设计

落地工具:

【差异化经营思想】以适应小众化,个性化市场的到来
【突破传统】颠覆现有的管理思想,用终极思维方式经营
 

内训课程:

第一讲:突破企业发展的战略局限
一、企业应扎实练内功,直面不确定的未来
1.中国企业陷于坡顶困境
2.做生意不等于做企业,发财不等于发展
3.虚拟企业变大,实体企业变小
4.企业能力边界扩大,规模边界缩小
二、产品成功≠企业成功
1.企业家个人的成功≠企业成功
2.单一机会的成功≠企业成功
3.不按规则的成功≠企业的成功
 
第二讲:企业如何进行战略突围
一、企业战略转型中,如何进行产业选择
1.产业规模
2.产业结构
3.盈利模式
4.行业资源和资产如何分布
5.产业的技术走势
二、做精做强,而非做大做全——价值链管理的战略应用
1.加强企业战略联盟
2.提升流程的能力
3.企业虚拟化经营
4.价值链外包战略
三、大就是小,小就是大——以价值链为工具进行战略选择
1.涉足领域的选择
2.产业价值链上的定位
3.企业价值链的核心价值环节选择
4.合作伙伴的选择
 
第三讲:企业家与企业转型顶层设计
一、企业家转型的10个方面与机制落地
1.指导思想:从 “后知后觉”到“先知先觉”
2.经营理念:从 “利己主义”到“利他主义”
3.经营模式:从 “摸着石头过河”到“借力腾飞”
4.经营策略:从 “微利经营”到“厚利经营”
5.企业追求:从 “股东利益最大化”到“员工利益最大化”
6.领导风格:从 “军事化管理”到“人性化管理”
7.决策机制:从 “感性决策”到“系统化思考”
8.管理模式:从 “粗放式管理”到“精细化管理”
9.关注重点:从“看得见的成本”到“看不见的成本”
10.工作模式:从做 “应用题”到做 “选择题”
二、企业战略转型的7种途径
1.延伸式转型:按照T型发展模式,找准支点,进行延伸
2.多元化转型:从单一业务转向其他行业或领域
3.聚焦式转型:从大而全、小而全,转化为大而专、小而专
4.兼并式转型:通过兼并其他企业提高竞争力
5.升级式转型:从低端产品为主转向中高端产品为主
6.差异化转型:从大众化产品转向小众化产品
7.特区式转型:通过试验田来降低整体转型的风险
第五讲:商业模式设计与创新
1.当今商业环境的六大特征
2.商业模式设计的四大原则
3.商业模式设计第一式:价值链设计与重组
4.商业模式设计第二式:需求创新
5.商业模式设计第三式:收入如何倍增
6.商业模式设计第四式:革命性成本降低
7.商业模式设计第五式:自我复制
8.商业模式设计第六式:高竞争门槛,掌握核心资源,他人无法复制
 
第六讲:顶层设计四部曲
第一步:聚焦客户需求
1.高速变动中的客户需求
2.客户需求的接点与把握路径
3.疏忽客户需求的三大死结
4.挖掘客户需求的三大基本方法
5.来自分众传媒、斯沃琪、摩尔庄园的启示
第二步:颠覆盈利结构
1.微笑曲线的审视与反思
2.实现利润倍增的四大思路
3.革命性降低成本的基本方法
4.耐克、360、瑞安航空的启示
第三步:整合异质资源
1.理解企业资源的五大误区
2.梳理企业资源的六大维度
3.创造、培育、配置资源的基本思路
4.如何激发资源与众不同的特质与力量
5.奥飞动漫、哇哈哈整合资源的调性
第四步:控制价值通道
1.企业价值通道的基本框架
2.价值复制的力量
3.价值复制的三大陷阱与九大对策
4.打造价值复制系统的基本步调
5.多少梦想胎死腹中
 

师资阵容:

展示照片:

客户评价:

将地图理念融入到企业经验和管理之中的导师,将企业的经营和管理地图化,立体化、可视化、工具化、思维宽广,
脉络清晰、关注全局、纵横其间、聚焦重点、攻克难点,加强和提升企业经营与管理的关键点,为企业提供经营管
理技术和工具,又为企业融进经营管理之思想,透过训练、研讨、体验、行动计划等授课系统,无形之中则为企业
植入了新思维和学习的工具。
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