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集团型企业战略规划

方案导言：

打破集团企业发展的战略局限；集团型企业应扎实练内功，超越成功陷阱，实现真正的战略协同，使各项业务统一到一个有机的整体，贯彻统一的战略，集团本部对下属企业进行有效地授权，达到各部能够统一的执行集团的战略规划，使集团的战略规划能够有效的执行。

解决问题：

  1、如何实现真正的战略协同，使各项业务统一按规划执行
  2、如何使各个板块统一贯彻集团的战略 
  3、集团如何对下属企业进行有效地授权，建立有效的分权体系。

落地工具：

   实现集团企业发展的战略局限联盟；
   企业以价值链为工具进行战略选择；
   实现真正的战略协同部署。

内训课程：

第一部分、集团企业发展的战略局限联盟形成  
◆提升流程的能力  
◆企业虚拟化经营  
◆价值链外包战略  

第二部分、以价值链为工具进行战略选择 
◆涉足领域的选择 
◆产业价值链上的定位 
◆企业价值链的核心价值环节选择 
◆合作伙伴的选择 

第三部分、战略协同部署 
◆如何实现真正的战略协同，使各项业务统一规划
◆各个板块如何贯彻统一的战略 
◆集团如何对下属企业进行有效地授权，建立有效的分权体系
 

师资阵容：

展示照片：

客户评价：

   通过培训，搞清了：集团企业发展的战略局限联盟；企业如何以价值链为工具进行战略选择；如何实现真正的战略协同和集团的战略目标。
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