有一个现象,商品研发作为企业生存及持续发展的关键,已经受到越来越多的企业重视,但商品研发很低的成功率,又让很多企业对新商品开发投入犹豫不决,如何有效的提升新商品的成功率,是每一个企业的决策者所必须解决的一个重大课程。 众所周知,商品研发项目有些取得巨大的成功,有些遭到重大的失败,结果差异很大。 经验证明,一个新商品研发的成败与商品策划有很大的关系,也与研发测试、生产准备的软硬件有很大的关系。一个公司的商品研发项目应该怎么运作,包括战略与战术上应该如何策划,具体包括哪些活动?如何制定商品的开发与生产准备计划?如何进行项目的日程、成本、品质管理? 基于国际先进的项目管理方法,结合讲师多年的实践经验,总结出适合国内企业的商品研发体制、流程及方法,提升企业商品研发的能力和成功率。
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