作为一个项目管理者，沟通在您的工作中占多大的份额？20%？ 40%？ 还是60% ? … 沟通的过程让你产生成就感了吗？ 你的沟通艺术能让你的部门内外工作顺畅、气氛和谐吗 ？ 很多走上管理岗位的项目管理人员在和下属交流中，依旧想着具体技术问题不忘，恨不得自己去做才称心； 希望下属多提意见，可是他们怎么总是说不出什么，没人想当出头鸟？ 和上下游部门的配合，经常会产生各种冲突，觉得自己做得很好，可总是会被提出意想不到的要求，为什么他们不能站在自己的角度来考虑问题呢？ 工作日志，项目周报，周例会这些在很多公司行之有效的沟通方法会逐渐变成形式，感觉除了增加自己和下属的负担之外，没有太大的意义？
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