作为一个项目管理者,沟通在您的工作中占多大的份额?20%? 40%? 还是60% ? … 沟通的过程让你产生成就感了吗? 你的沟通艺术能让你的部门内外工作顺畅、气氛和谐吗 ? 很多走上管理岗位的项目管理人员在和下属交流中,依旧想着具体技术问题不忘,恨不得自己去做才称心; 希望下属多提意见,可是他们怎么总是说不出什么,没人想当出头鸟? 和上下游部门的配合,经常会产生各种冲突,觉得自己做得很好,可总是会被提出意想不到的要求,为什么他们不能站在自己的角度来考虑问题呢? 工作日志,项目周报,周例会这些在很多公司行之有效的沟通方法会逐渐变成形式,感觉除了增加自己和下属的负担之外,没有太大的意义?
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