敬业度从哪三个方面体现? 据《中国青年报》载,全球知名调查公司盖洛普咨询公司发布2014年对全球雇员对工作投入程度的调查,结果显示:全球敬业员工比例 为13%,中国敬业员工只有6%。处于全球垫底水平。 1.敬业度是员工为企业的成功做出贡献的意愿、能力和行动。敬业度高,工作就有激情,就能致力于企业的目标,长期与组织并肩作战。 2.敬业度是员工幸福指数的表征。敬业度越高,说明员工工作快乐、员工精神满足,也能佐证员工的幸福感。相反,敬业度低,应付工 作和消极怠工严重,甚至处于工作情感枯竭状态。何来幸福感? 3.敬业度也是管理层自我管理水平的直接反映。谁见过全球著名企业,管理者和员工大都不敬业呢? 所以,敬业度排名垫底,证明中国企业管理存在“短板”,特别是管理者心理活力、岗位专注力、承诺奉献三方面亟待提高。 课程开发的心理学意义: 过去,我们老是研究职业倦怠、工作枯竭和“职业高原”现象,越研究问题越严重。是不是思维导向出了问题呢? 我们以前习惯站在道德制高点上说教,较少思考在这些“问题”背后隐藏的丰富复杂的人性、个体的思维模式及情感偏好。 职业倦怠的概念1974年由美国心理学界提出。42年了,今天,企业界、学术界更倾向于“工作投入”这一概念,其关键词是:活力、专 注、奉献。目的是塑造员工的积极心理品质,属于心理资本增值(PCA)范畴。 工作投入,也叫工作卷入,也称敬业度。属于组织行为学、人力资源和积极心理学研究开发领域。 工作投入比“职业倦怠”“工作枯竭”等概念的切入口更积极、更正向、层次更高,也更能被员工接纳。但又不是一般意义上的心态激 励课,它有心理科学研究成果支撑,有心理测评和绩效评估对比数据,可以建立长效机制。
缪玮老师主要讲授:《从平凡到卓越》《素质训练》《基业长青》《大文化系统》《实战营销管...[详细]
彭成老师主要讲授《企业员工职业化塑造》 《基层管理者四会》 《沟通艺术》 《高效能人士...[详细]
当今住宅价值创新理念、国家康居示范工程的管理、指导、住宅性能设计规划...[详细]
1.《中国宏观经济解读》2.《企业如何培育、提升核心竞争力》 3.《公司并购、资产重组与结构...[详细]