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(内训)建工企业的创新商业模式

方案导言:

建工企业商业模式创新培训,使学员明确实现商业模式创新,是企业的又一次战略选择,是企业经营史上的重大变革,了解商业模式创新必须实施战略转型,彻底告别粗放经营模式,向创新驱动、内生增长的商业模式转变,以此来培育企业长期持续赢利的核心竞争力。

解决问题:

    建工企业商业模式创新培训,使学员明确实现商业模式创新,是企业的又一次战略选择,是企业经营史上的重大变革,了解商业模式创新必须实施战略转型,彻底告别粗放经营模式,向创新驱动、内生增长的商业模式转变,以此来培育企业长期持续赢利的核心竞争力。 

落地工具:

    培训收益
    1.了解商业模式创新必须实施战略转型,彻底告别粗放经营模式,向创新驱动、内生增长的商业模式转变,以此来培育企业长期持续赢利的核心竞争力。
 
    2.明确实现商业模式创新,是企业的又一次战略选择,是企业经营史上的重大变革。商业模式创新一旦取得突破,企业保持持续成长性就有了基础性保证。

内训课程:

 一、商业模式的内涵与特点
(一)什么是商业模式
(二)商业模式创新的特点 
(三)什么是好的商业模式
(四)世界500强的赢利模式

 二、建筑企业有代表性的商业模式
(一)建筑企业为什么要重视商业模式创新
(二)建筑业产业链投资回报率分布
(三)建筑企业技术主导型商业模式
(四)建筑企业资本主导型商业模式

 三、 建筑企业商业模式创新的战略转型
(一)由劳务密集型向知识、技术、管理密集型转型
(二)由国内行业龙头向国际行业龙头转型
(三)由价值链低端向价值链高端发展
(四)由产业链终端向产业链前后端延伸

四、建工企业商业模式创新的举措
1.以核心业务与技术占领行业制高点
2.以核心能力保证持续赢利
3.以高端业务创造高附加值
4.以资源整合创造新价值
5.以降低融资成本提高投资效益
6.以技术、管理创新提经济效益 
7.以集中采购防止效益流失
8.以资本运作实现规模效益递增
9.以股权投资联动承包业务
10.以高效运作安排资源配置

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