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(内训)商业模式创新与重构

方案导言:

商业模式创新与重构培训,针对学员企业的商业模式重构思路的研讨,结合新三板挂牌条件对商业模式的要求对商业模式进行模式重构,对接资本市场,将颠覆你的思维误区,彻底放大你的理想,掌握商业模式重构和设计的方法,突破你的事业发展瓶颈,为你未来五年找到十倍速事业发展的方法和思路!

解决问题:

商业模式创新与重构培训,针对学员企业的商业模式重构思路的研讨,结合新三板挂牌条件对商业模式的要求对商业模式进行模式重构,对接资本市场,将颠覆你的思维误区,彻底放大你的理想,掌握商业模式重构和设计的方法,突破你的事业发展瓶颈,为你未来五年找到十倍速事业发展的方法和思路! 

落地工具:

 
    培训目标
    企业高层核心管理人员,在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等,都有必要参加实战性极强的商业模式课程。实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、约20个成功商业模式案例分析和针对学员企业的商业模式重构思路的研讨,特别结合新三板挂牌条件对商业模式的要求对商业模式进行模式重构,对接资本市场,将颠覆你的思维误区,彻底放大你的理想,掌握商业模式重构和设计的方法,突破你的事业发展瓶颈,为你未来五年找到十倍速事业发展的方法和思路!

培训方式
商业模式模型讲授、案例研讨、分组讨论、学员企业案例分析、学员分享
 

内训课程:

 
第一章 典型商业模式案例
1、 案例:麦当劳是如何赚钱的
2、 案例:征途的商业模式
3、 案例:机顶盒的商业模式
 
第二章 什么是商业模式
1. 什么是商业模式
2、M394三层次九模块四模式商业模式模型
3、商业模式创新
相关课程推荐“模式创新”
相关课程推荐“商业模式”
互联网+时代下集团企业转型与商业模式创新  (1天)
“互联网+”商业模式与营销系统全方位实战落地训练课程  (3天)
互联网+与传统企业商业模式重构  (2天)
组织六驱系统之平衡管理与商业模式  (2天)
互联网+时代下集团企业转型与商业模式创新  (1天)
银行开门红活动策划与营销模式创新  (2天)
银行营销模式创新与活动策划  (2天)
告别社区 开创社群—移动互联时代银行营销模式创新  (2天)
与重构的目的
4、商业模式创新与重构的方向
5、商业模式创新与重构的环节
 
第三章 商业生态系统与企业价值链分析
1. 商业生态系统价值链模型
案例研讨:阿里巴巴的商业生态系统
2. 企业价值链模型
3. 企业价值链分析
 
第四章 商业模式创新与新三板
1、 全国股转系统(新三板)挂牌的条件
2、 新三板对商业模式的要求
 
第五章 商业模式创新与重构设计
1. 商业机会的分析工具
2. 寻找市场核心需求,进行市场定位
案例研讨:红孩子
3. 如何设计价值主张
案例研讨:哈根达斯
4. 如何梳理客户关系
案例研讨:百丽
5. 业务系统的复制能力
6. 如何找到关键资源和能力
7. 盈利模式设计
盈利模式案例:平台模式、免费模式、开门模式、金字塔模式等
8. 现金流结构设计
9. 影响企业价值最大化的因素
研讨:资本市场如何给企业定价
 
第六章 商业模式创新与模式设计
1、 营销模式创新
招商与加盟模式设计
2、 运营模式创新
3、 盈利模式创新
4、 资本模式创新
5、 新三板挂牌
6、 多个实际案例分析
 
第七章 企业成功商业模式选择
1. 中国市场十种成功商业模式推荐
2. 企业商业模式重构的启动:企业瓶颈分析
3. 企业起步期商业模式设计
4. 企业规模成长期商业模式重构
5. 企业垄断发展期商业模式重构
案例研讨:企业商业模式的重构
课程总结及分享
 

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