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系统运营与优化沙盘模拟课程

方案导言:

沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演,开发出的优秀高端教学模式。 军事沙盘推演是红、蓝两军通过在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟 培训则是由参加学习的学员组成几个相互竞争的模拟公司,围绕与培训主题相关的经营活动,完成演练与学习,达到共同 提高的学习目的。 沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多企业将其作为企业管理层的常设 必修课程,目前,沙盘模拟培训已风靡全球,成为世界500强企业管理者经营管理能力提升的首选课程。

解决问题:

通过2-3天统揽全局、全身心参与的模拟演练,学员的系统思考能力、全局意识和科学管理水平都会得到大幅提升,同时
在思想深处发生脱胎换骨般的变化——跨越性的完成从传统管理到到现代管理、从经验管理到科学管理、从封闭管理到
开放管理、从被动式管理到主动式管理的思想转型,从而更新管理者的管理模式,提升管理者的思维格局。

落地工具:

企业的内部价值链;
开放型组织文化的建设;
全面预算管理;
不同管理部门管理延伸的方向。
 

内训课程:

一、理解组织目标与战略 
1、进行组织战略展望——明确组织的愿景和使命; 
2、学习扫描经营环境,进行战略分析,寻找组织的战略机遇; 
3、通过模拟制定公司战略、竞争战略和职能战略,真正理解企业战略内涵; 
4、练习长期战略目标的设计、细化与分解技术; 
5、借助梳理模拟企业的内部价值链,学习各职能间的战略协同。 
二、管理沟通与组织融合 
1、学习掌握外部市场信息与内部管理信息的收集与传递,通过信息共享打通职能竖井; 
2、演练三种不同的部门间沟通方式,体验不同沟通方式的特点; 
3、通过现场案例,分析常见的同级间沟通障碍和原因; 
4、透视上下级沟通的误区,解析传统沟通的“代沟”; 
5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法; 
6、学习开放型组织文化的建设,体验团队决策的魅力。 
三、经营计划的制定、分解与执行 
1、练习运用科学决策手段进行模拟公司总体计划的制定; 
2、体验总体模拟经营计划的分解与细化; 
3、通过沙盘模拟,学习、体会运用全面预算管理; 
4、演练计划的实施和执行,掌握执行的原则与方法; 
5、学习运用对比法,检验计划的正确性,适时进行修正与调整。 
四、系统运营的过程控制 
1、演练各部门、各项目进度的均衡控制,确保组织的平衡发展; 
2、运用系统运营管理决策质量控制手段,提升决策的有效性; 
3、学习成本控制的程序和要点,进行综合成本管理与评估; 
4、模拟运用各类成本分析方法,有效降低组织运营成本; 
6、解除职能间的推诿借口——演练各职能接口通畅性控制运用。 
五、系统运筹管理 
1、分析业绩不良的模拟企业案例,寻找运营效率缺失的原因; 
2、学习发挥职能协作精神,在演练中探索系统效率改进的路径; 
3、练习企业系统内的高效资源配置——协调融资、投资、运营、市场营销等职能间的协调与融合; 
4、在模拟经营过程中运用系统论的分析方法指导不同部门的经营决策,统一经营策略,提升运营质量;
5、分析绩优的模拟公司战略安排和决策特点,认识顶层设计对于系统效率的影响; 
6、通过梳理各职能间的相互支撑作用,认识不同管理部门管理延伸的方向和逻辑关系,构建管理者系
      统运筹企业的大思路、大格局。 
六、如何贡献理想的投资回报率 
1、在模拟运营中认识系统运营能力对投资回报率的重要意义; 
2、通过模拟演练,认识影响公司投资回报率的经营管理要素; 
3、通过模拟经营改进,深刻理解提高投资回报率的途径和方法; 
4、比较不同模拟公司的战略绩效,分析公司各职能间战略协同与优化战略投资回报率的深刻关系。

师资阵容:

展示照片:

客户评价:

理论性与实操性兼具;互动传授为主。以体验式、参与式、引导式的培训方法开展教学活动,
采用情景模拟、角色扮演、专业测试、教学VCR展示等多种教学方法,重视与学员的互动体
验和交流,同时结合大量实践案例,注重实用性,从而达到最佳的授课效果。
 
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