您好,欢迎来到中师讲师网!
您的位置:主页 > 内训方案 > 生产管理 >

生产现场精细化管理

方案导言:

1、制造行业面临越来越多的挑战,在这样的历史条件下,企业该如何应对 2、客户的要求越来越多,越来细, 3、国家发改委的具体要求,标注化,精益化要求 4、企业发展到一定阶段需要员工按照规范作业,这样才有效的保证流程的准确性

解决问题:

1、了解为何需要做精细化管理
2、知悉精细化的具体概念
3、构建精细化管理的系统
4、了解行业精细化管理
5、掌握精细化管理的保障

落地工具:

讲授法,讨论法,电影法,游戏法,工作坊法

内训课程:

第一单元  精细化管理概论
    叠塔游戏
1、最初的思维是什么
2、有没有好的办法
3、我们最初的思维是否都有些误区
4、接受改变,重新认识自我
   精细化管理概论
1、何为精细
2、精细化管理概念
从5个方面理解精细化管理
1、精细化管理是一种理念
2、精细化管理是一项科学的管理方法
3、精细化管理是组织管理的各单元和各环节及其相互配合
4、精细化管理崇尚规则意识
5、通过训练使组织成员素质不断提升是做好精细化管理的保证
   精细化管理的六大原则
1、整体把握,兼顾细节
2、流程管理,控制细节
3、化繁为简,注重细节
4、精密协作,无缝衔接
5、细化标准,科学量化
6、细节入手,培养习惯
   制造业工企业精细化管理的着脚点
1、内控人员管理
2、现场管理完善
3、内控流程的精细化管理
第二单元  企业为何需要做精细化管理
   社会竞争的结果
1、行业内竞争越来越激烈
2、全球竞争更加激烈
3、南方干枯带给我们的思考
4、人员的
   安全生产的需求
1、目前各个行业安全要求越来越高
2、各类非政府机构不断挑战安全底线
3、安全生产企业本身的需求
4、企业人员的意识提升带来的
5、客户的意愿带来的挑战
   国家发改委的要求
   成本控制的要求
   内部监督的要求
   遇到问题的要求
第三单元 精细化管理诊断及操作六步法
   明标准
1、行业标准认知
2、自我标准识别
3、标准订立
4、标准宣讲
5、标准突破
   识差距
1、认识自己和行业的差距
2、提升自我差距
3、完善自我
   做预防
1、预防遇案
2、预防措施
3、预防讨论
   抓执行
1、从上到下的贯彻
2、改革的要领
3、执行不到位的惩罚
4、监督
   重评估
1、自我评估
2、阶段评估
3、相关评估
   促改善
1、现场改善理念
2、现场改善方法
3、现场改善保障
第四单元  构建制造业工行业精细化系统
   精益化管理的着脚点
1、人员精细化管理
2、现场精细化管理
3、流程精细化
精细化管理的基础方法----现场6S
1、整理
2、整顿
3、清扫
4、清洁
5、素养
6、安全 
精细化管理的方法二---标准化管理
1、标准化概论
2、标准化制定
3、标准化流程
4、标准制定
   精细化管理的方法三—目标管理
1、目标管理概念
2、目标管理
   PDCA管理
   员工精细化管理
1、部门岗位设置
2、员工岗位说明书
3、考核及其KPI
  流程精细化管理
1、流程识别
2、流程再造
3、流程设计
4、流程完善
 
第五单元  精细化管理的保障
  做好现场6S
  重整各流程
  数据化管理
  精益化管理
  执行力提升
  目标管理

师资阵容:

展示照片:

客户评价:

别具一格的授课风格,震撼的培训氛围吸引学员积极参与。对于管理类,通用类之
课程采取故事,电影教学方式,风趣幽默,让学员在跟随讲师走进故事,电视,电
影情节在不知不觉中学习。达到一种在快乐中学习的氛围,学员反馈效果很好,收
获颇丰。对于技术性较的课程,讲师采取对比教学法,让学员在熟悉的环境下,轻
松地氛围下吸收知识。能从日常大家熟知的实际事物,案例入手,深入浅出的完成
培向训的密切转移,使培训效果达到意想不到的结果。
Tag标签:

金牌师资更多>>

缪玮 中层管理培训专家

缪玮老师主要讲授:《从平凡到卓越》《素质训练》《基业长青》《大文化系统》《实战营销管...[详细]

彭成 中基层管理、素养类培训专家

彭成老师主要讲授《企业员工职业化塑造》 《基层管理者四会》 《沟通艺术》 《高效能人士...[详细]

孙克放 教授

当今住宅价值创新理念、国家康居示范工程的管理、指导、住宅性能设计规划...[详细]

史东明 博士、教授

1.《中国宏观经济解读》2.《企业如何培育、提升核心竞争力》 3.《公司并购、资产重组与结构...[详细]

服务流程

客户案例

友情链接