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班组长节能增效管理培训

方案导言：

新形势下各种政策对电厂的冲击正在逐渐显现，电改9号文件、 互联网技术的应用、智慧管理等等都是要掌握的内容

解决问题：

1、了解电改9号文件对于电厂的冲击
2、能源互联网对于电厂的冲击
3、了解精益化生产，学习精益化管理在电厂的应用
4、学习精益化管理的具体工具及其运用
5、掌握差异化管理的原理和具体的运用
6、成本控制的概念，以及有效的运用

落地工具：

讲授法，案例分析法，视频法

内训课程：

第一单元  电改9号文件及能源互联网对电厂的冲击
供给侧改革带来的思考和冲击
1、供给侧改革的方向
2、供给侧改革试点经验介绍
3、供给侧改革带给我们的思考
4、做好准备，迎接挑战
交叉补贴取消带来的冲击
1、何为交叉补贴
2、交叉补贴对于发电厂的影响
3、交叉补贴对于电价以及电厂利润的影响
4、交叉补贴冲击各类发电模式
能源互联网对于电厂的冲击
1、能源互联网对于发电企业的挑战
2、能源互联网对于火电厂的挑战
3、新能源的各类模式
4、能源互联网对于电厂的冲击
全球能源互联网对于电厂的冲击
1、全球能源互联网战略介绍
2、全球能源互联网的核心内容
3、全球能源互联网最新消息
4、电厂该如何进行调整
 
第二单元 电厂精益化管理现场改善
精益化管理的概念
1、精益生产的概念
2、精益生产的目标
3、精益思想介绍
4、精益生产追求的目标
5、精益思想的五项原则
精益化认知的误区
1、精益生产就是生产部门的事情
2、精益化管理是管理者和班组长的事情
3、精益生产就是考虑如何剥削员工，企业获得利润
4、精益生产在我们公司是没有引入的必要
5、我们已经做的很好了
6、做精益化就是浪费人力，物力，财力的事情，没有什么好处
精益意识改革
1、浪费的认识
2、八大浪费介绍
3、效率的认识
4、导入精益化管理的心态
精益化在电力企业发展的趋势
1、精益化的发展向着更加省力方向
2、向着越来越安全方面发展
3、越来越人性化
4、越来越符合人体科学
5、越来越自働化发展
6、越来越智能化发展
供电系统的运用
1、电表的高度位置
2、自动感应清除电线垃圾
3、带电作业耐张塔绝缘子走瓶器
4、预知感应接地线
火电厂的精益化
1、污水处处理
2、除尘设备
3、自动门的改善
4、铁路线路的倒播
5、火检冷却风机
6、炉灰五防锁装置
火电厂尚未解决的事情
1、污水一次处理
2、设备的智能化
3、铁路运输的传统向智能化转变
两个现场现场改善，引发的思考
1、一个废旧矿泉水瓶，带来的换灯改革，提升安全
2、一个限高杆决绝了人员违规事项
精益生产的管理之屋
1、管理之屋
2、5S与目视管理
3、持续改善
4、其他方式
ECERS具体运用
1、ECRS介绍
2、ESRS在火电厂的运用
3、本单位的突破
动作分析与经济性原则
1、动作分析
2、动作经济性
3、作业场所布置
4、工具设备
5、流程经济原则
6、常见的动作浪费
IE七大手法介绍
1、动改法
2、流程法
3、双手法
4、五无法
5、人机法
6、工作抽样法
7、防错法
防错法的具体运用和现场安全问题解决
1、断根原理
  案例一：推拉门维修中的
  案例二：食堂洗手台的改善
2、保险原理
3、自动原理
  案例一：摄像头安装规避上下监控
4、相符原理
  案例一：清洁组的工具清单
  案例二：食堂中的工器具声音判断
5、顺序原理
  案例一：自动门连线的合并
6、隔离原理
  案例一：切菜中的隔离
  案例二：易碎物品的隔离
7、复制原理
8、层别原理
  案例一：餐盘回收器
  案例二：餐盘自身改善
9、警告原理
10、缓和原理
第三单元  电厂职工差异化管理提升企业精准化管理
差异化管理概论
1、差异化管理概念
2、差异化管理对组织绩效的影响
3、差异化管理与长板理论
4、差异化管理的原因分析
差异化管理的模式认知
1、适才试岗的人用机制
2、适才试岗的培训机制
3、适才试岗的管理模式
4、适才试岗的班组文化模式
人才差异化管理模式
1、开拓型人才
2、创新性人才
3、实用型人才
4、一般型人才
5、人岗不匹配
技能型人才差异化管理
1、找到能发挥其价值的硬性制度，流程
2、转化被动到主动
3、针对性的培训，提升方案
4、薪酬与考核，提升与发展并重
第四单元  电厂班组长成本控制管理
成本概念的定义
1、成本的概念
2、成本的构成
3、全面成本管理
4、成本计算
成本概念的区分
1、企业与生产活动有关成本
2、变动、半变动和固定成本
3、管制性及与决策的关联性的
成本管理的意义
1、成本控制能改善企业的经营管理工作
2、成本控制能增强企业成本资料的准确性
3、成本控制的直接结果是降低成本
4、成本控制能促使企业经济责任制进一步改善和巩固
成本控制
1、怎样树立成本意识
2、成本控制系统的构成
3、成本控制范围
4、成本定额管理：工时定额、人工定额、材料定额
财务领域控制
1、提高资金运作水平
2、财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作
3、严格控制、节约费用开支
策略管理领域控制
1、技术创新，寻求新出路
2、战略转变寻求发展
3、意识改变，寻求新增长点
生产领域控制
1、提高设备的利用程度
2、优化工作流程
3、减少库存
4、控制人员成本
5、充分调动员工的积极性
6、控制质量成本

师资阵容：

展示照片：

客户评价：

别具一格的授课风格，震撼的培训氛围吸引学员积极参与。对于管理类，
通用类之课程采取故事，电影教学方式，风趣幽默，达到一种在快乐中
学习的氛围，学员反馈效果很好，收获颇丰。
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