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卓越领导力工作坊

方案导言：

全球领导力咨询的领先者DDI研究表明：55%的首席执行官和高层领导认为，领导力不足一定会在不久的将来影响公司业绩。DDI在《2015全球领导力展望》中国报告中公布： 组织的领导力培育做不好将有何后果？ 67%以上的机会领导质量与板凳实力低于平均值； 少于21%的机会关键岗位能迅速找到接班人。 组织把领导力培育做的好有哪些结果？ 20%以上领导质量与板凳实力高于平均值 超过26%的机会关键岗位能迅速找到接班人 在财务表现上可能超越其他公司2.3倍 随着全球化、大数据、技术革新以及互联网+背景下的商业环境和社会格局的快速变化，越来越呈现出：易变性、不确定性、复杂性和模糊性，“VUCA”时代已全面来袭。 《打造卓越中层领导力》将协助领导者清晰自己的使命、愿景、目的、角色、价值观；从而塑造正确的理念、行为、习惯等。本课程凝聚了数家全球领导力研究领域领先机构的最新研究成果以及数位权威领导力大师的思想精髓，并结合授课老师超过20年在领导力领域的学习、实践领悟相融合的经典之作。

解决问题：

了解最新领导力发展趋势，找到自身差距，与时俱进；
学习卓越领导力的3-5-7模型，塑造领导核心关键、行为、习惯；
学习情境领导力，全面认知自身领导风格以及员工准备度，提高领导效能；
通过行动学习促动技术连接群体智慧，产出领导力提升计划。

落地工具：

理论讲授、案例分析、小组研讨、视频教学、团体练习、游戏、行动学习/促动技术等。

内训课程：

第一讲：全球领导力展望
一、全球领导力展望中国报告
二、领导与管理的区别
三、练习：领导者画像
第二讲：卓越领导3-5-7模型
一、卓越领导的3大关键
1、 投资优势
（1）什么是优势、才干
（2）盖洛普观点及才干的分类
（3）员工每天发挥优势、专注工作的比例调查
2、 知人善任
（1）英才与庸才之区别
（2）盖洛普观点：人尽其才、爱一行干一行
（3）案例：晏子用人之道、刘邦的成功
3、 成就他人
（1）追随者的四大需求：信任、关爱、稳定、希望
二、卓越领导的5种行为
1、以身作则
（1）明确价值观
 找到你的声音
 明确共同的价值观
（2）树立榜样
 践行共同的价值观
 教导他人践行共同的价值观
（3）视频赏析
2、共启愿景
（1）企业战略规划图
（2）组织愿景案例
（3）视频赏析
3、挑战现状
（1）舒适区理论
（2）什么是真正的成功
（3）视频赏析
4、使众人行
（1）促进协作
（2）增进能力
（3）雷鲍夫法则
5、激励人心
（1）经典激励理论
 赫茨伯格的双因素理论
 马斯洛的五大需求理论
 弗罗姆的期望理论
（2）激励员工敬业度的12个问题
测评：卓越领导者五种行为评估
三、卓越领导的7个习惯
1、积极主动
（1）操之在我的力量
（2）影响圈、关切圈
（3）聆听自己的语言
2、 以终为始
（1）探寻你的生活中心
（2）生命金字塔
（3）撰写使命宣言
3、要事第一
（1）时间管理矩阵
（2）20/80法则
4、双赢思维
（1）人际关系的六种模式
（2）双赢思维的五个方面
5、知彼解己
（1）什么是同理心
（2）沟通的冰山模式
（3）约哈里视窗
6、统合综效
（1）什么是统合综效
（2）沟通的三个层次
（3）集思广益的讨论模式
7、自我更新
（1）自我提升和完善的四个层面
第三讲：团队共创（聚焦小组最关心的一个话题）
团队共创的步骤：
1、聚焦主题
2、头脑风暴
3、分类排列
4、提取中心词
5、图示化赋予含义
6、活动反思、总结
第四讲：卓越领导者的情境领导力
一、领导风格
1、自我剖析
2、领导行为的两个维度
（1）工作行为
（2）关系行为
3、领导风格的四种方式
（1）告知式
（2）推销式
（3）参与式
（4）授权式
 
二、员工的准备度
1、事先准备：李经理的困惑
2、员工准备度的两个维度
（1）能力：知识、经验、技能
（2）意愿：信心、承诺、动机
3、员工准备度的四个阶段
（1）R1：没能力、没意愿、感到不安
（2）R2：没能力、没意愿、有自信
（3）R3：有能力、没意愿、感到不安
（4）R4：有能力、有意愿、有自信
（5）员工四个阶段的特征及指标
4、案例分析：识别员工准备度
三、情境领导模式
1、情境领导模型
（1）案例分析
2、个人权利与职位权利
3、领导者的七大影响力
（1）专业影响力
（2）信息影响力
（3）人格影响力
（4）职权影响力
（5）奖励影响力
（6）关系影响力
（7）强制影响力
4、领导风格测试
第五讲：卓越领导者的自我修炼
一、人生的四个智慧
二、人际关系六字真言
三、卓越领导者的九思
 
第六讲：群策群力：如何提升领导力，打造高绩效团队？
1、聚焦问题：清晰问题，明确背景
2、障碍分析：分析原因，找到障碍
3、厘清目标：明确目标，瞄准靶心
4、头脑风暴：经验分享，连接智慧
5、决策矩阵：筛选想法，慎重决策
6、行动建议：建议呈现，团队碰撞
7、高管质询（城镇会议）：小组汇报，直面挑战
第七讲：运用ORID进行课程总结回顾：
一、运用ORID聚焦式会话法进行课程回顾总结
二、Q&A
三、课程结束

师资阵容：

展示照片：

客户评价：

用心、激情、亲和、专业、实战、深刻、感染力。思维敏捷、条理清晰、富有哲理。20年企业实践经验结合现代企业培训促动技术、行动学习的方式，基于企业真实存在的问题为导向，促进参与者有效互动、智慧连接、达成共识、承诺与共同行动。
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