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员工职业生涯规划

方案导言：

职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。 职业生涯规划（career planning）也叫“职业规划”。在学术界人们也喜欢叫“生涯规划”，在有些地区，也有一些人喜欢用“人生规划”来称呼，其实表达的都是同样的内容。又叫职业生涯设计，是指个人与组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。

解决问题：

了解并掌握为员工做好职业生涯规划以及建立员工职业生涯管理系统的方法与技巧，为员工在企业里获得更好的职业生涯发展打下良好的基础和保障。

落地工具：

授课+案例分析+情景演练+体验式，注重现场训练提升

内训课程：

破冰导入：按照参训人数分队，组建团队——团队建设——风采展示。
一、做好职业生涯规划对下属的意义
1、帮助员工确立人生的方向，提供奋斗的策略 
2、帮助员工突破并塑造清新充实的自我
3、准确评价员工个人特点和特长 
4、评估员工个人目标与现状的差距
5、有利于给员工准确定位所在企业的职业发展方向
6、让员工重新认识自身的价值并使其增值
7、增强并发挥员工目前所在企业的职业竞争力
8、提升员工个人实力，获得在所在企业的长期职业发展优势
9、提高员工个人的工作满意度，使事业成功最大化
二、做好员工职业生涯规划的基本原则
三、职业生涯规划的方法
1、树立偶像法
2、SWOT分析法
3、5WHAT思考法
四、做好员工职业生涯规划的流程
1、员工自我评估
   1）面对的现状
   2）职业定位（职业锚）
   3）掌握测评技术：霍兰德职业兴趣测评量表
   4）霍兰德—六种职业性格类型
2、环境分析
3、针对目前所在企业，帮助员工确定职业发展目标（长、中、短期）
   1）三定原则
   2）设定目标的SMART原则
   3）关键成就因素分析
4、帮助员工设定实现职业生涯发展的通道
      1）华为职业生涯发展双通道
      2）职业生涯甜筒模型
5、帮助员工设定实现职业生涯目标岗位的关键胜任力指标
6、帮助员工识别成功要素，构建目标岗位胜任力模型
案例：各阶层管理人员必备的重要素质模型
7、明确员工目标岗位的任职资格
8、通过对员工测评，明确员工与目标岗位任职资格之间的能力差距
   1）能力素质测评——评价中心技术
   2）人格特质测评——PDP测评技术
   3）人格特质测评——九型人格测评技术
9、帮助员工制定弥补能力差距的培训与学习计划
    案例：有效的专门能力开发方法
10、对员工进行辅导、考核评估与反馈 
五、建立员工职业生涯管理系统
1、员工职业生涯管理体系
2、员工职业生涯管理系统的功能
3、分析影响员工职业生涯管理系统功能实现的因素
   1）系统外部环境因素
   2）组织内部因素
   3）员工个体特征
4、不断完善员工职业生涯管理系统的子系统
   1）职位系统
   2）招聘与测评系统
   3）培训与能力开发系统
   4）绩效考评系统
   5）薪酬系统
   6）保障系统
六、员工职业生涯规划成功评价体系
1、德尔五种职业生涯成功方向
2、员工职业生涯成功评价体系

师资阵容：

展示照片：

客户评价：

不仅以“授人以鱼，不如授之以渔”的执着和认真负责的态度去传道授业解惑，而且更加注重学员的自身发展和差异，合理安排和设计授课节奏和内容，以最大限度满足每一位学员的需要。课堂上激情活跃、寓教于理，经常以多种授课方式去引导学员思考和顿悟，去感染每一位听者，保证让每一位学员有效提升理论与实践的能力。
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