在“互联网+”时代,仅仅拥有互联网思维是远远不够的——企业是一个有机的整体,只有大脑思维的改变,没有管理进化、战略调整、体制变革的支撑,再多的想法也不能落到实处。如何以更有效的方法、更快的速度,更少的风险去完成“互联网+”的进程和互联网化转型,是传统企业管理者必须认真思考的问题。 人是企业的重要资源!在“互联网+”时代,人的需求多元化个性化,人的流动频率加快,人对组织的黏度降低,人的价值创造能力能够放大,小人物能够创造大价值。这些变化要求组织重新审视人这个最重要、核心的资源,重新构建管理新思维。 在企业互联网化转型的过程中,如何调整人力资源管理策略,转变人力资源管理思路,重构人力资源管理价值链,从而形成新的核心竞争优势,并注入到企业管理进化和互联网化转型的方法和路径之中,成为人力资源管理者面临的新课题。
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