您好，欢迎来到中师讲师网！
您的位置：主页 > 内训方案 > 人力资源 >

如何成为优秀的HRBP

方案导言：

课程背景：当前中国的企业正面临转型，面对着应对企业转型的挑战，作为人力资源管理者如何从经营的角度看人力资源管理，需要回答以下几个问题： 1、如何让人力资源管理为经营创造价值？ 2、如何上接战略、下接绩效？ 3、如何经营好人才从而经营好客户？ 4、如何通过让人力成本的投入转化为人力资本的产出收益来体现人力资源管理的价值贡献？

解决问题：

1、清楚目前很多企业的HRM面临的危机与挑战
2、了解人力资源管理未来的发展方向
3、了解HRBP的职责、角色、定位与优势
4、掌握成为优秀HRBP的实践方法与技巧

落地工具：

培训方式：授课+案例分析+情景演练

内训课程：

一、目前人力资源管理面临的危机与挑战
1、如何与企业发展战略紧密结合
2、企业多元化法律责任
3、如何运用管理新思维和新工具，有效提升人均产值和人均利润
二、人力资源管理未来的发展方向
1、人力资源管理四象限角色
2、人力资源管理战略转型最终目标
3、人力资源管理发展的3D模式
三、认识HRBP
1、HRBP的角色与定位
1）业务部门的战略伙伴
2）操作经理
3）紧急事件反应者
4）员工的仲裁
2、HRBP的优势
3、HRBP是业务部门和HR部门的桥梁
4、成为一个合格HRBP的能力素质要求
四、如何成为优秀的HRBP
思考：HRBP要想真正渗透到业务部门容易吗？
1、从HR视角出发参与业务部门管理工作；
   案例：某上市服装企业HRBP如何参与业务部门管理工作
2、与总公司（或集团）人力资源部合作，提供有效地HR解决方案；
   1）如何协助业务部门负责人解决人员招聘问题
   2）如何协助业务部门负责人建立有效的培训体系及进行有效的员工培训
   3）如何协助业务部门负责人建立有效的绩效考核体系并有效实施
3、向总公司（或集团）人力资源部反馈HR政策和HR各项工作的实施情况；
   案例：某上市制药企业、服装连锁企业HRBP如何向集团人力资源部反馈信息
4、协调并处理好业务部门的员工关系尤其是劳动关系纠纷；
   案例：某食品生产企业HR、服装连锁企业HR如何防范并处理劳资纠纷
5、制订并执行业务部门HR年度工作计划；
   案例：某上市连锁企业HR如何制定业务部门HR年度工作计划
6、实施所在业务部门的HR战略和执行方案；
7、参与所在业务部门的人才梯队建设；
   案例：某上市服装企业的人才梯队建设
8、支持、参与业务部门的变革，并推动变革的执行；
   案例：某通信企业裁员、某食品生产企业销售部“承包制”
9、建立并不断完善所在业务部门的人力资源管理体系。
10、HRBP的职业发展路径

师资阵容：

展示照片：

客户评价：

不仅以“授人以鱼，不如授之以渔”的执着和认真负责的态度去传道授业解惑，而且更加注重学员的自身发展和差异，合理安排和设计授课节奏和内容，以最大限度满足每一位学员的需要。课堂上激情活跃、寓教于理，经常以多种授课方式去引导学员思考和顿悟，去感染每一位听者，保证让每一位学员有效提升理论与实践的能力。
Tag标签:

金牌师资更多>>

缪玮 中层管理培训专家

缪玮老师主要讲授:《从平凡到卓越》《素质训练》《基业长青》《大文化系统》《实战营销管...[详细]

彭成 中基层管理、素养类培训专家

彭成老师主要讲授《企业员工职业化塑造》 《基层管理者四会》 《沟通艺术》 《高效能人士...[详细]

孙克放 教授

当今住宅价值创新理念、国家康居示范工程的管理、指导、住宅性能设计规划...[详细]

史东明 博士、教授

1.《中国宏观经济解读》2.《企业如何培育、提升核心竞争力》 3.《公司并购、资产重组与结构...[详细]

热门公开课更多>>

优秀解决方案更多>>

服务流程

客户案例

友情链接