平衡计分卡作为支持战略管理的绩效管理工具,是非常注重财务指标对战略的支持的。就预算这个财务管理工具而言, 它要求各部门能够在自己的工作计划、绩效指标里面以分解预算的方式体现对战略的有力支持。 宏观的战略如何落实在每个部门细致的工作中,如何在琐碎、冗杂的事务中体现对组织战略的支持?如何帮助业务部 门更加清晰了解利润等经营指标实现方式,帮助部门的业务规划更加有针对性地实施战略, 这是本课程要指导学员的。
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