人力资源管理工作博大精深、非常复杂、具体的工作，企业中普遍存在的现象：非人力资源部门对人力资源工作比较抵制、 不理解、不支持，这极大的影响了企业管理的顺利开展，影响了企业经营目标的达成。 在人力资源相关工作中出现问题时，首先想到的就是人力资源管理部门的责任，更有甚者，部分部门经理或主管认为：企 业内任何与人有关的事务都是人力资源部的工作；与人有关的问题都是人力资源部的问题，而这正是传统认识的误区。 事实上，无论是从人员的甄选、培养、使用、到留住人才，所有的工作都是人力资源部门和其它所有部门共同完成，同时 双方是分工协作的关系，各有侧重，而这也是容易被业务经理疏忽的方面。 在实际工作中，如何找到最适合自己团队的下属？怎样用好自己的下属？培养出得力的干将？如何快捷提升员工绩效？在 用金钱激励下属达不到预期的效果时，还有什么更好的激励方式？面对员工流失，有哪些好方法可以更好的挽留住他们？ 这些都是业务部门经理经常遇到而且对此头痛不已的问题。本课程基于以上问题的解决，为业务经理量身定制，从选育用 留等角度提供解决方案。
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