1、众所周知,知人者智,自知者明。 2、为什么员工不主动,不积极? 3、为什么技能培训持续效果不长? 4、为什么看似强大的团队,执行力却不强? 管理的核心是人,如何充分调动人的主观能动性,令团队成员自动自发的工作,成为了管理者核心能力的体现。 认识自身人格中的盲点,是管理者提升的关键。也许这是许多管理者忽略的一点,但恰恰做为团队影响力中心 的管理者的觉醒程度,对团队的管理效率具有决定性作用。 九型人格是一门实效的应用心理学,是FBI与财富500强企业管理者识人、用人的科学指南。应用九型人格强大 系统功能,可以帮助管理者进行管理决策、人员配置、员工引导及卓有成效的团队建设等。可以真正做到人尽 其才,知人善用,稳定团队,提升组织的运作效率。在团队管理实践中,我们经常会遭遇这样的困扰。 1、为董事长配置何种性格的助手,更有利于提升组织效率? 2、聘用什么样性格的销售经理,更有利于开拓业绩? 3、为什么某人与上司很难相处?如何做到性格互补? 4、组织各职能的管理者,何种性格更匹配? 5、下属性格有何特征?如何引导更能激发他们的潜能?
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