方案导言：

随着越来越多的新生代员工步入职场，许多管理者渐渐地发现，原有的老一套管理方式已不能有效地 推动员工和企业绩效提升。教练领导的时代已经来临，优秀企业都在其内部推行教练管理方法，用以 提升企业绩效；未来的管理者，最重要的素质将是激发员工积极性和创造力。 教练，这种激励潜能、提升效率的技术，已成为管理者提高领导力最有效的管理技术。教练如一面镜 子，以教练技巧反映出对方的心态，使对方洞悉自己，并就表现的有效性给予直接的回应，令对方及 时调整心态认清目标，以最佳状态去创造成果。 与传统的管理不同的是，教练领导不会给员工直接提供解决问题的办法和现成答案，而是运用教练技 术，先了解员工的现状、目标、背景，再通过专业的教练能力以及其他专业教练的方法、策略、工具 启发员工，最后通过改善行为策略，支持员工找到属于自己的答案。 中层管理者是整个团队的核心人物，员工职业心态往往受直属上级的影响最大，作为企业中压力最大 的群体，管理者必须加强情商管理，包括：管理自己的情绪，缓解自身工作压力，以身作则，充满激 情，从而提升整个团队的工作激情；以及管理他人的情绪，让员工在团队中得到足够的尊重和关注， 拥有较强的归属感。 团队工作激情很大程度与管理者风格息息相关。所以本课程从管理者自我情商提升和改善团队管理风 格两方面入手，将团队管理者培养成既擅于自我调控，又懂得员工心理的企业心理教练，从而有效提 升团队凝聚力和绩效，取得显著效果。 现代管理思想认为，企业旨在成为一个让员工发挥最大潜力的场所。管理者应给予员工大力支持，鼓 励并提供信息和机会的过程，使员工能够更有效地发挥自己的能力；高情商的教练领导将在员工身上 发现他的潜能，然后引爆潜能，让员工在绩效表现上大放光芒，帮助员工实现目标。

解决问题：