众所周知，激励团队员工是管理者的重要责任，只有激励得当，才能激发员工的积极性， 让企业焕发活力。低效率靠管理，高效率靠激励。 但是，企业里面常见到，管理者让员工做什么就做什么，对别的事情不关心，推一步走 一步；管理者没有及时对员工的成绩和进步给予肯定和赞美，更多的是批评和惩罚；团 队员工士气低落，工作缺乏积极性和创新热情；下属抱怨多，指责企业或他人，没有主 动积极去解决，心态有偏差等等。 上述问题极大阻碍了企业的发展进程。那么，如何在团队中激发员工的士气？如何引领 团队实现管理的高效？答案是：激励、激励、再激励！ 事实上，80%的员工长期处于“激励饥渴”状态！团队的士气比武器更重要！如果管理者 正身陷团队建设与管理的困惑中，那就从“激励”突破！目前大部分企业仅仅将目光放 在薪酬等物质激励制度的完善上，而忽略了精神激励的建设，与物质激励相比，精神激 励不仅成本低，而且可以弥补物质激励的不足。 一些看似简单的激励方法，却成就了一个高绩效的团队！如何使低成本、甚至零成本激 励能够效果显著？如何在艰难的环境下，让团队仍然充满斗志、激情四射？不要迷信所 谓的“有钱能使鬼推磨”，高价值激励手段其实很简单！
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