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卓越的客户服务

方案导言:

通过学习、练习、仪式、分享的课程设置方式,让学员从内心深处认同自己、认同客户、认同服务的价值、认同企业,学会积极的人生态度,学会感恩与珍惜,并愿意为企业的服务工作在客户心中形成“品牌服务”投入自己积极的人生状态,真正帮助企业训练出“有血有肉有生机”的服务型团队,帮助企业塑造现代服务理念主题企业文化氛围的开端。

解决问题:

一、让学员清晰心态对人的影响,从心理上认同“面对、接受”;掌握负面自己的“转化”方法;
二、强化学员对企业的向心力、忠诚度,学会对企业的感恩;
三、拉高一个层次让学员清晰什么是“服务”,从大系统中去看“服务”的价值与贡献,升腾出职业荣耀感;
四、让学员深层次领会什么是“尊重”,体验与生命的链接,训练对生命的感知力,从而领悟“尊重”背后
        的人性光辉,让“尊重”不再只是口头上、肢体上的呈现,而是从心所愿;
五、让了员掌握新时代下做到“温暖服务”所要做到的“六个一”,并制订出清晰的行动计划。

落地工具:

内训课程:

一、关于客户服务与客户满意――服务是追求客户满意的过程
1、在竞争环境中,客户眼中的服务是什么?
2、优质客户服务的基本构成
3、优质的服务不是你为客户付出了多少
4、提升客户感受的出发点
二、科学的服务质量管理与标准体系――用服务流程和规范保证满意度
1、客户服务管理的价值和使命
(1)制定服务战略                              
(2)创造服务理念
(3)建立服务服务流程和服务标准
2、科学的服务流程的建立
(1)前台接触环节                            
(2)后台传递环节
(3)预期服务管理
三、专业化的服务与沟通技巧――用专业化的沟通技巧提高满意度
1、充分了解客户的需求把握沟通的主动权
(1)你能听懂客户的意思吗——聆听技巧
A、听事实,也听情感-聆听是最好的安抚技巧
B、听客户的诉求,也听言下之意-避免先入为主
(2)你能让客户说给你听吗——提问技巧
A、结构化的提问方法――把握谈话的方向
B、通过提问引导结论――保证沟通的主动性
(3)你说的客户能接受吗——专业话术
A、令客户愉悦的语言技巧                    B、确认双方责任的技巧
C、创建双方相似性的技巧
四、有效地管理客户的期望值——控制了期望值就保证了满意度
1、客户期望值的来源
(1)来自企业的宣传和承诺                  
(2)来自同业的惯例和承诺
(3)来自本人的感知和个性需求
2、哪些期望值需要被管理
3、管理客户期望值的技巧
4、管理期望值的最终结果
 
五、如何开启现代优质服务?
1、“服务意识”从何而来
从《大学之道》看服务意识
2、什么才是真正的“尊重”
论语:出门如临“大宾”
3、尊重背后的平等
如何尊重?
对方是谁?(决定“尊重”呈现的方式)
对生命的敬畏(内心尊重真实地升腾)
 
六、新时代下更高的服务要求:“温暖服务”
1、“温暖服务”是新时代下对服务提出的更高要求
2、温暖服务=满意服务+感动服务+惊喜服务
3、如何做到“温暖服务”?
4、从你对生命的感知而来
5、存在——感知——影响——温暖服务
6、感知自己、感知他人、感知场域
7、生命链接练习
“温暖服务”对客户做到“七个一”
一见如故:对客户接待如好友般亲切
一律平等:对所有客户人格上的尊重是平等的
一清二楚:对业务了如指掌,清晰回应、精准服务
一心一意:服务全情投入,无微不至
一诺千金:不随便承诺,不虚假承诺
一点意外:服务过程中有一点站在客户角度上提供的意外服务
一以贯之:时时如此,日日如此,月月如此,年年如此。
制订《我的温暖服务行动计划》
成果展示与分享
 

师资阵容:

展示照片:

客户评价:

课程充分落地。老师在课程设计时,每一个部分都紧密结合客户公司目前现状、学员在
工作中的遇到的实际问题,课程结束,问题全部得到解决。课程演绎精彩。课堂上老师
将充分调动各种资源,运用各种手段,亮点不断,笑点不断,包袱不断,让学员在轻松
愉快的环境中快乐的学习。
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