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(内训)中小企业投资并购实战

方案导言:

  中小企业投资并购实战培训,旨在使学员理解兼并后隐含的种种危机和风险,了解我国企业战略并购的障碍,了解收购兼并中会涉及到的法律法规,控制在收购兼并过程中的风险。

解决问题:

      如何使企业达到收购与兼并的战略目的?如何搞清企业在并购层次战略体系?战略到底是什么?选择收购兼并的对象?如何在执行交易前,做尽职调查,估价,到最后的整合,如何保证一个企业的收购与兼并能够成功?

落地工具:

           1、了解我国企业战略并购的障碍

  2、了解收购兼并中会涉及到的法律法规

  3、控制在收购兼并过程中的风险

  4、理解兼并后隐含的种种危机和风险

内训课程:

       课程大纲

  第一讲:揭开资本运营的神秘面纱

  1.资本市场的起源

  2.股份制公司的起源

  3.经济危机的制造者

  4.揭开资本运营的神秘面纱

  5.产业资本与金融资本

  6.案例:海尔在并购中成长壮大

  第二讲:并购重组的基本方法

  1.历史上的五次大举收购

  2.第六次大举收购将发生在中国

  3.企业并购的政策

  4.并购重组的概念

  5.并购重组的流程

  6.并购重组的模式

  7.并购重组的风险

  8.案例:

  案例一:科利华收购阿城钢铁

  案例二:高盛鼎晖收购双汇,

  案例三:弘毅投资收购中国玻璃

  第三讲:并购的动机与方案设计

  1.并购的动因

  2.中国特色的并购重组动机

  3.企业并购重组的方案设计

  4.并购重组的方案设计创新

  5.并购多种方式的融合

  6.案例讨论与分析:香江集团收购山东临工案例

  第四讲:并购重组的风险控制

  1.并购重组中的主要风险

  2.并购重组中的风险控制

  3.审慎的调查与评估

  4.并购协议中的“四剑客”并购整合

  5.手术过后的危险期

  6.如何控制收购风险

  7.案例:新兴铸管收购芜湖钢铁厂

  第五讲:企业并购重组的估值方法

  1.价值基础及评估途径

  2.实物资产与金融资产的定价机制

  3.不同形式的价值概念

  4.账面价值

  5.市场价值

  6.内在价值

  7.清算价值

  8.并购价值基础

  9、一般估值方法

  10、净资产法——协议转让

  11.重置成本法——资产剥离与收购

  第六讲:中小企业

  相关课程推荐“中小企业”中小企业投资并购实战 (2天)“互联网+”时代的中小企业发展变革之路 (2天)如何打造中小企业高效执行系统 (1天)中小企业运作中的四类管理问题—如何帮助中小企业走出生产成本的困境? (2天)公司重组

  1.公司重组的形式

  2.资产置换

  3.公司重组的动因

  4.管理层收购MBO

  5.管理层收购MBO的目的

  6.重组和改造

  7.案例:宇通客车的MBO七步成功法

  第七讲:并购重组的常见方法

  1.财务并购

  2.租赁并购

  2.资金并购

  3.资金并购

  4.恶意并购

  5.买壳上市

  6.吃休克鱼

  7.小鱼吃大鱼

  8.强强联合战略

  第八讲:海外并购重组的反收购策略

  1.海外并购的常用方式

  2.为什么海外并购成功率低

  3.寻找代理人的策略

  4.国际上常见的反收购措施

  5.管理层防卫策略

  6.诉诸于法律的保护

  7.案例解析:云投集团VS中泰担保

  第九讲:私募股权投资

  1.私募股权投资

  2.私募股权投资在中国的发展

  3.中国私募股权投资的现状与展望

  4.案例:摩根斯坦利PE蒙牛

  5.跨国并购

  6.外资并购在中国

  7.中国企业的海外并购

  8.案例: 吉利汽车并购沃尔沃

  第十讲:并购资金来源和融资的基本方法

  1.融资准备

  2.内部融资

  3.银行融资

  4.股权融资

  5.并购基金

  6.风险投资

  7.私募投资

  8.融资策略与风险

师资阵容:

展示照片:

客户评价:

      课程使学员理解兼并后隐含的种种危机和风险,了解我国企业战略并购的障碍,了解收购兼并中会涉及到的法律法规,并控制在收购兼并过程中的风险。收益很大。
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