第一单元 :中高层管理人员的角色定位
1、与公司立场统一
1）中高层管理——绝对成长和相对成长（积极成长与消极成长对比）
2）互动：手的二次发育（以提高业绩为导向）
3）员工靠结果生存、领导只为结果买单
4）讨论：公司为什么把管理权交给我
5）互动活动：责任如山
结论：借由团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未来方向。
第二单元：领导与协调
1）讨论：领导意味着什么？
2）沟通是协调的基础，没有沟通，协调无从谈起，有效沟通，是协调成功的前提。
3）互动;单项沟通&双向沟通
4）案例：小李违反公司规定做事，被领导严厉批评，工作消极
5）案例：小徐因业绩突出，升任副经理后，工作态度不认真。
第三单元：执行与服从
1）经典案例：德国国家发展银行的黑色10分钟（执行力的重要性）
2）案例：领导说“客户来公司考察产品状况，你联系一下他们，问问何时过来。”
3）绝对服从----不找任何借口
4）执行力（视频观摩——提升斗志）
结论：做好执行是优秀管理的基础，坚决服从就能成长的迅速，执行与服从是成功的根本。
第四单元：大局与小局的取舍
1）团队就是核心利益
2）公司与个人，谁成就了谁？（《乔家大院》桥段）
3）大雁迁徙的启示
结论：合作共赢，没有完美的个人，只有完美的团队。
第五单元:激励是成功管理的支柱
1.激励的定义与原理
2.为什么要激励下属
激励：同一个人在通过充分激励后，所发挥的能力相当于激励前的3-4倍。
3.五种落地激励方法（经典案例分析）
1）赞美激励：人人都需要赞美
2）团队激励：（视频观摩）
3）尊重激励：礼遇部下，可收到比投资金额高出许多的回报
4）信任激励：领导给下属多少信任，下属就还给领导多少干劲
5）竞争激励：人人都是有不服输的精神（鲶鱼效应）
4.激励的四大原则
1）激励他人之前，先自我激励
2）以下属的理由激励他
3）激励下属要及时
4）激励要持续进行
讨论：曾经被激励的经验和感受。（激励他人的经验和感受）
第六单元:感恩
一、感恩父母给予我们生命。（父母给了我们什么）
二、感恩公司为每个人搭建施展才华的平台、创造了孝敬父母的资本巩固（图片引导）（公司给了我们什么）
1.故事：两匹马的命运（吃苦等吃补）
2.故事：不断索取的人生是乞丐
3.以阳光的心态，凡事感恩----凡是发生，必有恩典
结论：感恩是一种力量，感恩是一种责任，感恩是一种义务
互动活动：开设储存幸福账户
