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麦肯锡问题分析与解决方法

方案导言:

随着市场竞争的日益加剧,必然使企业面临的问题越来越多。认识问题和解决问题,日益成为当今企业面临的重要课题。开发人的优势思维,培养分析问题、解决问题的能力,是推进企业发展壮大的根本之道。具有问题意识和优势思维的人,就能及时发现问题、解决问题,促进企业健康成长;没有问题意识和解决问题能力弱的管理人员,就会因为意识不到问题即将到来、或者由于解决问题不力而使企业陷于绝境。基于此,本课程通过有针对性的学习与演练,使得学员能够在最短的时间内迅速掌握分析问题和解决问题的能力,提升决策水平。

解决问题:

1.培养管理人员的问题意识;培养学员冷静面对问题时的正确心态与态度;
2.掌握各种分析问题与解决问题的创新性工具与方法;
3.掌握解决问题的思路,以积极态度寻找解决问题的方法,并科学解决;
4.通过丰富的企业案例讨论和演练,启发学员思路、开拓管理视野。

落地工具:

内训课程:

导入:培养发现问题的意识,提高解决问题的能力
      麦肯锡解决问题的解决问题流程
第一步:问题描述 
1 明确企业要解决的基本问题 
2 具体的、有内容的描述问题 
3 清楚列示问题涉及的各方面信息 
第二步:问题分解 
1为何要进行分解 
2树状图分解法
3鱼骨图分解法 
4逻辑树分解法,议题树
第三步:淘汰非关键性问题
1用20/80法则发现关键驱动因素 
2问题的整理 
3问题的评估与轻重缓急的确定
第四步:分析和论证 
1分析论证的原则 
2分析论证的方法 
3假设树及检验树
4柏拉图法、鱼骨图法
第五步:建议方案与计划 
1总结问题分析的结果 
2根据结果建立论点 
3推出解决方案的建议
4计划的提出 
第六步:综合分析与调查
1.金字塔结构图
2.方案树状图
3.识别潜在问题 
4.制定防范措施
第七步:方案的表达—报告的撰写
使用大量的图形(表)清楚生动的表达 
报告的撰写框架
1对问题进行描述——描述问题的性质与严重性 
2问题初步分析——描述导致问题的各种原因 
3问题的进一步分析——进一步分析不同因素间的相对重要性,判断哪些是解决问题的关键因素 
4提出对策方案,提出行动计划表

师资阵容:

展示照片:

客户评价:

授课内容实战、实用、实效,能为企业提供内训、诊断、顾问一站式的培训服务;擅长将多年的知识凝练和团队管理经验运用在课程内;授课中注重启发及技能传授的相互结合,讲求“道”与“术”的统一,不仅让学员在思想上得到升华,同时还让他们在行动上得以实质性的提高。培训效果深受培训机构、高校、企业,尤其是广大学员的高度认可。
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