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战略制定与执行

方案导言：

战略是企业经营之魂。一个企业要做好做长做大做强，首先要解决的问题就是，我们做什么，不做什么？我们为什么做这个而不做那个？ 在做这个决策的时候，需要考虑哪些要素？如何确认自己的优势，规避自己的劣势；如何在市场上为自己定一个“位”，只在这个“位” 上为客户服务；如何进行差异化经营; 等等。只有把这些事情弄清楚了，企业经营才能稳扎稳打。 但是，战略，5%在于制定，95%在于执行。对于企业来说，结果才是最重要的，而好的结果来自于正确而有效的执行。执行不到位，再好 的战略也不能落地。因此，企业家的任务，不仅在于为企业制定一个好的战略，更在于要认真研究，并着力解决执行难的问题。 一个企业家，如何做到既要解决好战略制定的问题，又要着力解决好执行难的问题呢？本课程为你献计支招。

解决问题：

1、实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。
2、实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。
3、实用性：多种团队建设与管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升团队管理能力。
4、实惠性：课程带给企业和学员的价值，远远超过企业投入的培训费用（价格），物超所值。

落地工具：

1、北京大学、清华大学、中山大学、华中科大等院校EMBA总裁班客座教授
2、讲演结合
3、声情并茂（课堂照片请见本大纲最后一页）
4、案例丰富，全程互动
5、参训学员现场操练
6、思路清晰，逻辑严谨，一步步讲解、示例、辅导，常用语言：第一步做什么，下一个动作是什么，绝不忽悠，不说废话、套话，不在课
     上讲无关的笑话和段子，或做与主题无关的游戏
 

内训课程：

第一讲   制定战略的考虑因素
1、你曾经听说过什么战略？
专业化战略
   多元化战略
   国际化战略
差异化战略
   蓝海战略
2、分析几个企业的战略
3、企业战略的几种类型
稳定型
   多变型
   相关多元化型
不相关多元化型
   第一第二型
   蛇吞象型
4、战略就是决定做什么不做什么
5、企业战略选择的依据是什么？
6、制定企业战略的目的是什么？
7、企业战略的内容是什么？
8、选择战略的正确理念
9、客户价值曲线：为何要选你买你
10、企业战略的本质是什么？
11、企业战略的重要性是什么？
12、战略中的战略：商业模式
13、分析几种成功的商业模式
14、商业模式的本质是什么
15、选择商业模式的几个要素
 
第二讲   战略，执行才能落地
1、战略，5%在于制定，95%在于执行
2、为什么战略执行重于战略制定？
3、管理教父柳传志的管理三要素
4、企业最终要的是结果
5、客户只为结果买单
6、结果只能由执行带来
7、执行就是把目标变成结果的行动
8、人生中、企业里的零定律
9、干部、员工执行不力原因分析
10、结论：结果才是最重要的
11、一切都要围绕结果展开
12、揭示战略与执行之间是什么关系，这是大部分管理者都不清楚的
 
第三讲   战略落地的五个关键
1、人要用对，人对事半功倍
人在事先，人在事上
   人是万物之灵，是决定性的因素
   什么是合适的人
什么是训练有素的人
如何处理不合适的人
   任用干部的原则
2、目标要大，目标大产出多
为什么目标非常重要?
   目标可以帮助我们做什么？
   如何制订目标？
制订什么样的目标？
   如何正确地表达目标？
   如何管理目标？
   如何达成目标？
   达成目标的关键点在哪里？
3、标准要高，标准高效益好
质量是企业的生命
   质量与标准直接相关
   高标准与严执行缺一不可
全球卓越企业的秘密是什么
   你公司各项工作有高标准吗？
   推行高标准时全力以赴了吗？
   执行时是否做到决不降低标准？
   关键在于要有强烈的质量意识
4、机制要好，好报造就好人
什么是机制
   史上两次重要机制带来了什么
   好报才能造就好人
薪酬机制
   分配机制
   股权机制
   晋升机制
   荣誉机制
5、执行要严，严执行才有好结果
什么是真正意义上的执行？
   为什么有人执行不严？
   执行什么？
为什么必须执行这些？
   严执行的三个层次
   严执行的四大要素
   严执行成就卓越企业
   好结果来源于严执行
 
第四讲   战略落地的九大系统
1、理念传导系统
从一幅照片说起
   理念比方法更重要
   方向错了速度越快离目标越远
在员工的心田播撒正确的种子
   让员工认同企业的价值观
   认同它理解它相信它支持它
   理解并接受你的管理方式是关键
   传导企业理念的方法有哪些
2、架构职责系统
什么是架构
   架构与什么有关系
   设计架构的依据是什么
企业架构要一样吗？
   大的架构下面是什么？
   岗位职责的重要性
   岗位测评
   岗位职责的内容
3、规章制度系统
事业能否成功关键看制度设计
   制度都是人设计出来的
   制度可以不断变化和完善
不同制度之间的关系
   如何避免制度“纸上谈兵”
   如何宣贯制度
   如何使用制度
   如何保持制度刚性
4、工作流程系统
流程与什么有关
   流程能给企业带来什么
   许多管理者在流程上少做了什么
对人负责还是对事负责？
   工作改善改善什么
   简化和优化流程的重要意义
   管理就是把复杂的事情简单化
5、员工承诺系统
相信承诺的力量
   “我要做”比“要我做”更好
   党员入党时的宣誓就是一种承诺
承诺的形式
   哪种形式更好
6、培训训练系统
认识培训的重要意义
   成功企业为什么要建企业大学
   培训=培养+教育=训练
培训计划如何做
   培训体系如何建
   培训的“五性”统一
   培训工作要下移
   不培训你的期望和要求如何落地
   管理者担任培训师的各种好处
7、跟踪反馈系统
管理就像放风筝线牵在自己手上
   跟踪的目的是什么？
   跟踪的方法有哪些？
企业家还应该重点关注什么？
   让下属主动报告工作
   报告工作有哪些方法和工具
8、工作改善系统
改善的意义
   每天进步一点点
   不怕有问题，就怕不改善
如何发现问题
   如何查找原因
   如何解决问题
   如何持续改善
9、绩效评价与考核系统
为什么必须进行考核？
   绩效考核是谁的事情？
   为什么国内多数企业考核失败？
绩效管理循环是怎样的？
   绩效管理循环如何一步一步展开
   如何使用绩效考核结果
   绩效考核的重要难点关键点在哪
   对管理者的能力素质要求
     决定考核成败的关键因素是什么
 
第五讲   企业家需要做好哪些事情
1、做好布道，成为精神领袖
经营有道，管理亦有道
   什么是道？
   为什么一定要布道？
如何有效布道？
   不要把布道神秘化
   用布道统一员工的价值观
   用布道在员工中塑造工作的意义
   用布道进行前途理想和信念教育
2、做好沟通，消除误会扫清障碍
管理就是沟通沟通再沟通
   沟通是成本最低的工作方法
   管理者最基本的能力是有效沟通
沟通的基本原则是什么？
   什么是沟通态度的三个“性”
   什么是沟通技巧的三个“性”
   还有哪些好的沟通方法
   管理者在沟通中还要注意些什么
3、做好激励，激发员工潜力
激励是顺应人性的管理方式
   激励不一定都要花钱
   愿景激励
目标激励
   机会激励
   物质激励
   精神激励
   多种激励手段并用的原则和技巧
4、做好跟进，确保计划完成
计划与目标是什么关系？
   我们工作依据的是目标还是计划
   分派工作的学问
跟进工作的重要性和必要性
   跟进什么？
   跟进的方式有哪些？
   如何发现问题寻找原因解决之
   如何从源头上跟进工作
5、开好会议，达到三个目的
全世界没有一个不开会的团队
   开会的意义和目的是什么呢？
   为什么许多干部开不好会议？
好会议是如何“炼”成的？
   好会议的两个关键词是什么？
   好会议的三个目的是什么？
   会议主持人应该具备什么能力？
   会议主持人应该掌握什么技巧？
 
第六讲   企业家和管理者的个人修为
1、课程即将结束，培训并未完成
2、认知型培训的特点
3、情感型培训的特点
4、只学不做等于未学
      只知不行等于无知
5、培训结束后，学员怎么办
6、严格自律的重要性和必要性
 

师资阵容：

展示照片：

客户评价：

课程结构清晰、逻辑严密、工具实用、方法有效，解决了企业的实际问题，赢得了业界良好口碑和赞誉。
其高度精练的文字及语言表达能力和现场训练的针对性点评，获得众多教育机构等伙伴的高度肯定，机
构反频率达到90%以上。
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