方案导言：

为什么您的企业内部总是有矛盾? 为什么您的企业服务总是不到位? 为什么您布置的工作属下总是做不好? 您公司的业绩最近是否一直没有大的突破?决定业绩突破的核心因素是什么? 管理者们为什么没有办法推行新的、有效的管理理念、管理方法? 如果员工的士气不够高涨、执行力不够高，为什么? 很多团队不变就死，一变就乱，为什么?怎么办? 不少管理者在实现目标的过程中，一筹莫展，方法混乱，如何进行系统整理? 当面临这些问题时，每个领导首先想到的是执行力!那执行力的本质是什么? 很多企业都在谈执行力问题，但执行力问题的根本问题是什么呢?其实执行力问题的根本就是没有目标或者目标不清晰所致。 或者有了目标，但是执行力依然是问题。为什么呢? 这就涉及到企业关于领导及领导力的问题。领导力有个人领导力和组织领导力两个部分，个人领导力强调个人如何优秀?如何 为组织做出绩效结果?而组织领导力则是如何推动组织变革的问题。所以企业所有的问题不是管理，而是经营，而经营的核心 就是完成目标。所以找准目标，或者落实目标管理，是企业生存的基本经营思路。 如何“让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能，为企业创造绩效”是每个管理者都在思考的问题!其核心就是组织如何将 目标贯穿给每个人，对于那些个人领导力认知较高的员工，则只需要目标清晰，结果清楚就行;而对于那些个人领导力不强的 人，则需要依靠组织领导力即绩效变革管理推动那些个人领导力较弱的人发生改变，从而推动组织成长! 很多时候大家认为手段应该是绩效管理，但实际情况是绩效管理却无法驱动! 从人力资本开发开发的角度来看，这是错误的观点!从组织的角度，绩效本身是领导，从上而下的组织领导力是企业经营管理 的核心。其主要管理手段是依靠制度和方法。首先是管理者目标管理的方法，让个人和组织找到目标管理的方法，从而明确 个人如何成为优秀的经理人，组织如何培养优秀的经理人。 所以驱动组织变革的致胜法则就是业绩突破，通过业绩突破提升组织中的个人领导力，从而变革组织领导力，推动绩效突破， 实现组织向前发展!

解决问题：