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ERP电子沙盘运营

方案导言：

企业运营沙盘被世界500强的企业作为中高层管理者的必上培训课程之一，也被欧美的商学院作为EMBA的培训课程。 该课程模拟一家已经营3年的生产型企业,把参训学员分成4-6组，每组代表不同的虚拟公司展开竞争。 六个相互竞争的模拟企业，按照企业职能部门划分了——营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心，涵盖 企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、 财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互 竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营。通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营 -->对抗演练—> 讲师评析 --> 学生感悟等一系列的实验环节，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中， 参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。 这是一场商业实战，“六年”的辛苦经营将把每个团队的经营潜力发挥的淋漓尽致，在这里可以看到激烈的市场竞 争、部门间的密切协作、新近掌握的经营理念迅速应用，团队的高度团结。在模拟训练过程中，胜利者自会有诸多 经验与感叹，而失败者则更会在遗憾中体悟和总结。

解决问题：

企业经营管理收益6个：
一、战略管理
企业从最初的战略制订到最后的战略目标达成分析，经过几年的模拟，经历迷茫、挫折、探索，学员将学会用战略的
眼光看待企业的业务和经营，保证业务与战略的一致，在未来的工作中更多地获取战略性成功而非机会性成功。
二、营销管理
企业几年的市场竞争，学员将学会如何分析市场、关注竞争对手、把握消费者需求、制订营销战略、定位目标市场，
制订并有效实施销售计划，最终达成企业战略目标。
三、生产管理
在模拟中，把企业的采购管理、生产管理、质量管理统一纳入到生产管理领域，这样企业的新产品研发、物资采购、
生产运作管理、品牌建设等一系列问题背后的系列决策问题就自然地呈现在学员面前，它跨越了专业分隔、部门壁
垒。学员将充分运用所学知识、积极思考，在不断的成功与失败中获取新知。
四、财务管理
在沙盘模拟过程中，团队成员将清晰掌握资产负债表、利润表的结构；掌握资本流转如何影响损益；解读企业经营
的全局；预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率；理解现金流对企业经营的影响。
五、人力资源管理
从岗位分工、职位定义、沟通协作、工作流程到绩效考评，沙盘模拟中每个团队经过初期组建、短暂磨合、逐渐形成
团队默契，完全进入协作状态。在这个过程中，各自为战导致的效率低下、无效沟通引起的争论不休、职责不清导致
的秩序混乱等情况，可以使学员深刻地理解局部最优不等于总体最优的道理，学会换位思考。明确只有在组织的全体
成员有着共同愿景、朝着共同的绩效目标、遵守相应的工作规范、彼此信任和支持的氛围下，企业才能取得成功。
六、基于信息管理的思维方式
通过ERP沙盘模拟，使学员真切地体会到构建企业信息系统的紧迫性。企业信息系统如同飞行器上的仪表盘，能够时刻
跟踪企业运行状况，对企业业务运行过程进行控制和监督，及时为企业管理者提供丰富的可用信息。通过沙盘信息化
体验，学员可以感受到企业信息化的实施过程及关键点，从而合理规划企业信息管理系统，为企业信息化做好观念和
能力上的铺垫。

落地工具：

1.游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）
2.情景推演（协助学员发现问题，进行精确点评，达到学以致用的目的）
3.小组讨论（情景演练过程的欣赏、讨论、点评，给予学员启发和感悟）
4.讲师讲解（强调重点、要点和难点，启发学员进行自我反思快速提升）

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