包小阳,如家酒店集团 资深副总裁,如家管理大学 执行校长。中国企业大学评审委员会专家,企业大学管理者联盟专业会主任,中国职业心理健康促进委员会理事,北京大学经济管理学院 特聘讲师,华侨大学旅游管理学院 硕士生导师,旅游与酒店资本运作及管理专家。
主题1:品牌连锁创造更大价值 (3小时)
如家酒店集团成立于2002年,现已拥有不同层次的五个品牌2800多家连锁酒店,分布在300多个城市。名列中国酒店集团第一,世界酒店集团第九位。 如家酒店集团建立一套完整的运营管理体系:市场营销体系、质量控制体系、人才培养体系、绩效考评体系、产品研发体系、互联网信息管理、客户关系管理等。拥有品牌运营手册20多本200多万字,指导企业日常运营指导。整个连锁系统,在集团公司的整体条线设计下,根据各快区域实际市场和管理资源,运营规范与市场灵活应对相结合,充分发挥连锁整合优势,推进企业迅速发展。
主题2:建立人才培养体系,推动企业发展与创新
如家管理大学成立于2004年,作为企业人才培养中心,主要实施和运营在四个方面:与企业发展和人才需求紧密对接,满足企业发展的目标;建立完善的培训体系,充分利用各管理层面的优势实施培训,教学相长,共同提高;建立多形式的培训方式,将技能学习和文化创新结合;建立有效的人才培养机制,使培训和培养更加有效;利用互联网优势,搭建MLearning学习平台,提高学习效率,传播企业文化。为企业发展培养了2500多位连锁酒店总经理,居于行业之首。如家管理大学2013年被评选为中国最佳企业大学TOP10。
主题3:提升您的幸福领导力
在市场竞争不断加剧,企业创新需求不断提升,千禧一代价值取向变化的大背景下,建立领导者的管理理念和方法,以致建立和形成更好的企业文化,决定者未来企业的持续和稳定的发展。
企业幸福指数模型从管理幸福能力、员工幸福能力和组织幸福指数等各个维度,帮助我们更好的理解一个成功企业的关键因素,并通过企业的最佳实践的分享,提高管理者认识和运用能力。