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余世维 公共决策博士、实战型培训专家、管理教育大师 所在地:北京
邀请费用:0元 预约电话:

擅长领域: 《2015 年拐点:企业在不景气中生存》、《中速发展下,中阶主管的新定位》、《新常态下的企业变革之道》、《互联网形势下的人才经营瓶颈》 其它精品课程 :《中层危机》 《解决自己的工作瓶颈》《高管的国际视野&绝对素质》《管理者的领导商数》《领袖性格》《执行力》 《企业文化建设》、《突破企业的发展瓶颈》、《打造高效团队》、《家族崛起》、《中国蓝海》 《打破习惯性销售》、《压力管理》、《情商管理》、《现代银行的核心元素》、《顾客期望的酒店管理》

主讲课程 更多
《中层危机》、 《解决自己的工作瓶颈》、《高管的国际视野&绝对素质》、《管理者的领导商数》、《领袖性格》、《执行力》、《企业文化建设》、《突破企业的发展瓶颈》、《打造高效团队》、《家族崛起》、《中国蓝海》、《打破习惯性销售》、《压力管理》、《情商管理》、《现代银行的核心元素》、《顾客期望的酒店管理》

老师简介

  现任 (香港)富格曼国际集团董事长

  (上海)交通大学国际领导力研究所所长

  (印尼)汉威国际能源执行董事

  曾任 日本航空公司台区副总经理

  美爽爽•雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理

  泰华土地开发公司(泰国)总经理

  美国富顿集团中国总经理

  连续 15 年场场爆满,创下 2000 天的公开课记录,被誉为“华人最受欢迎的讲师”。2005

  年度荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号,并

  被授予 “2005 年度杰出贡献奖”;2013 年度“中国 500 强讲师排行榜前三甲”、“中

  国团队管理最强讲师”......

  近年来,余世维老师走下课堂,走上渡人之路:帮助青年创业、传授管理心法、助推企

  业转型。几十年的商海搏击和多家的职业经理人生涯使余世维博士不仅成为一位杰出的

  企业家,而且还成为一名资深、著名的企管咨询顾问。余世维博士擅长市场经济环境中

  的企业经营管理,从市场营销、人力资源到生产物流、财务管理,从企业战略制定到方

  针目标的量化实施,都能实实在在地为企业提供针对性的解决方案。

  余世维博士的课程“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中,不仅案例丰富,还提供多种

  实用的解决问题的工具及技巧,对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续

  效果。

  实 践 经 验 :

  教育领域:余老师热爱教育,将美国早教协会和特勤人员合作,把早教和保安引进(广

  西)地产公司,作为地产公司的一个增值服务项目;不日本明光教育集团合作,从武汉

  开始发展“个别指导式补习连锁”,像便利店一样覆盖到全国十几个城市;引入”日本

  Seiko 咖啡“的中国/香港/澳门/台湾总代理权,指导年轻人创业。

  管理咨询领域:余老师在为企业做培训的同时发现企业光有理论还是不行,于是帮助企

  业做整改,协助企业转型、再投资、并购;面对国内生产过剩,物价膨胀,余老师协

  助企业向海外发展,协助移民、设厂、合资不上市;不日本人力资源集团合作,协助国

  内企业引进日本技术人员,人才以电机、钢构、汽车、机械、化学、医药为主。

  国际资源对接:协助大宗物资央企/国企另辟事业,帮助河南/河北两个企业入驻上海自

  贸区和香港,建立贸易据点,不仅美欧联线;协助湖南企业整合国内外优势资源建立内部

  商学院,引进并培养讲师人才;帮助企业主开拓国际视野,牵线美国、日本、新加坡的

  各种优势产业,同时也出国考察标杆企业。

  投融资领域:余老师自己开发了 4 个项目地产:无锡医学中心、海宁车站改造+商圈、

  南通世贸中心、宁海温泉度假村,带领企业家共同投资运营;在印尼开发煤炭及金矿资

  源,目前独立拥有 1 千万吨生产能力的煤矿和 3 千万吨生产能力的合资煤矿,又不国内

  有色金属国企合作炼金。

  2015 年主讲课程:

  《2015 年拐点:企业在不景气中生存》

  《中速发展下,中阶主管的新定位》

  《新常态下的企业变革之道》

  《互联网形势下的人才经营瓶颈》

  其 它 精 品 课 程 :

  一、与「中层主管」有关的课题:

  《中层危机》 《解决自己的工作瓶颈》

  二、与「高层主管」有关的课题:

  《高管的国际视野&绝对素质》

  《管理者的领导商数》

  《领袖性格》

  三、与「公司内部管理」有关的课题:

  《 新常态下:管理者要避免的 11 个错误 》

  《辅导要领》

  《激励一百》

  《辅导+激励》

  《办公室里的 Mix 管理》

  《执行力》

  四、与「公司经营」有关的课题:

  《企业文化建设》

  《企业变革不文化》

  《一直成功很丌容易》

  《突破企业的发展瓶颈》

  《劢态组织&氛围管理》

  《职业化的养成不塑造》

  《打造高效团队》

  《家族崛起》

  五、与「营销理念」有关的课题:

  《软实力》

  《中国蓝海》

  《打破习惯性销售》

  《什么叫商业模式?》

  六、与「个人行为」有关的课题:

  《压力管理》

  《情商管理》

  《有效沟通》

  《财务管理》

  《家教不就业力》

  七、与「特定产业」有关的课题:

  《现代银行的核心元素》 《顾客期望的酒店管理》

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