吴宏彪简介　　
        华中科技大学 博士

　　北京大学 EMBA特聘教授

　　北京博士德管理顾问有限公司 高级培训师

　　曾任北京大学精细化管理研究中心 研究员

　　大学毕业分配至成都军区空军后勤部，离开军队后先后任职于旺旺、飞利浦，惠而浦等跨国企业，历任各类中高级管理职务，拥有丰富的企业管理经验，对企业管理有深刻的体会。

　　2004年后与《细节决定成败》的作者汪中求老师深入研究中国企业精细化管理问题，2005年合著管理畅销书《精细化管理》，共同开创了中国企业精细化管理研究与实践的先河。

　　近十年来致力于在各类企业推广“精细化管理”理论，在通讯、银行、医院、石油化工、煤炭、电力、房地产、制造等数十个行业都取得了显著效果。

　　个人著作

　　新华出版社《精细化管理》

　　新华出版社《向军队学管理》

　　新华出版社《核心价值观》

　　北京理工大学出版社《精细化管理持续改善》等十几部管理著作

　　讲授课程：

　　1、精细化管理—工作质量控制与改善的整体解决方案

　　2、银行系统精细化管理—业绩增长、客户满意的管理模型

　　3. 医院精细化管理—患者满意、疗效改进的管理机制

　　4、向军队学管理—忠诚、敬业、高效的团队建设

　　5、核心价值观—推动企业持续发展的精神力量

　　6、大客户营销—一线员工大客户开发的技术手段

　　7、执行力—贯彻落实所有的决议

　　精细化管理课程特点：

　　1：复制已有成功经验、克隆各类优秀员工

　　2：控制工作过程质量、提高整体管理水平

　　3：保证制度文件真正落实、解除领导无效忙碌状态

　　4：找到企业持续发展路径、掌握企业成长管理秘密

　　精细化管理课程主线：一个模型，两个阶段，三大原则、四类文件、五个模块、六项工作

　　精细化管理课程形式：案例分析、讨论、思考与练习

　　讲课风格：

　　吴宏彪老师“精细化管理”系列课程的讲解有两大特点：

　　一、深入浅出，幽默风趣。将复杂的理论简单化、枯燥的内容生动化，与学员亲切地交流互动，拉近距离，既调动了大家的学习积极性，也将“精细化管理”的理念融入到大家的思想当中。

　　二、具体实用，针对性强。吴老师以其扎实的功底、丰富的管理经验和孜孜不倦的钻研精神，为“精细化管理”的实施提供了切实可行的工具支撑，还根据不同行业，不同企业的特点提供有针对性的实施方案，可以直接应用到企业的实践当中。

　　培训企业及机构：

　　中国电力投资公司、国家电网公司、大庆油田、中国移动、中国联通、清华同方、湖北烟草、中国工商银行、中国农业银行、中信银行、成都银行、江苏银行、中国邮政河北邮政储蓄、天泰宾馆、卫生部、空军司令部、空军政治部、武警湖北消防总队、海军总医院、南京市委等200多家大型企业和机构

　　授课学校：

　　北京大学、清华大学、西安空军工程大学、浙江大学、华侨大学，中国人民大学、江西财经大学、贵州大学、西南大学等EMBA,MBA,总裁班。

　　新华出版社《向军队学管理》

　　新华出版社《核心价值观》

　　北京理工大学出版社《精细化管理持续改善》等十几部管理著作