中美嘉伦总裁，著名咨询专家，南京钢铁集团财务总监、上海复星产业投资公司投资总监、北京大成律师事务所企业改制部主任、中国人民大学企业改制研究所特聘研究员，1991年，毕业于南京大学产业经济学专业，硕士学历。中国企业联合会客座教授、中国人民大学企业改制研究所特聘研究员、清华大学总裁班客座教授、北京大学EMBA主讲老师、北京大成律师事务所企业改制部主任。曾任大型国有企业集团财务总监和国内著名民营企业集团投资总监，在大型企业集团的高层管理岗位上有近20年的工作经验。

　　潘先生长期从事国有企业改制、融资并购、集团管控、公司治理、战略咨询、转型升级、产业整合、资本运营、风险管理等工作。参与策划和实施了全国首例上市公司的要约收购，主持或参与了中国航空集团、中石油、中石化、中国电子信息产业集团、中国电子科技集团、中国煤炭地质总局、中国铁路工程总公司、中国铁路建设总公司、中国节能投资集团公司、中国铝业、中交集团公司、中国保利、国家邮政公司、南京钢铁集团、莱芜钢铁集团公司、山东某矿业集团等多家大型国企及其下属企业的整体改制和主辅分离;组织或参与了多起融资并购和重组工作;主持南方电网、首钢集团、河南某省级集团、中国煤炭地质总局、中铁工、中铁建、中国电子信息产业集团、中交集团公司、安徽某矿业集团等大型企业及其下属企业的战略咨询和管理提升项目;参与国务院国资委有关转型期国有企业的研究项目和海外企业改制项目的研究;对大型企业的公司治理、集团管控、战略咨询、转型升级、产业整合、资本运营、风险管理等具有深入的研究和丰富的经验。

　　培训风格:

　　主要以下三大特点：

　　1、深入浅出

　　潘老师授课往往从社会热点切入，结合企业运作实例，深入浅出，逻辑严谨，思路清晰，把复杂的资本运作与运营之道用最容易理解最容易引起共鸣的方式表达和阐述，使学员快速提升理论认识水平。

　　2、实战性强

　　潘先生结合多年知名企业高层管理实践，结合实际主持并操刀多家大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的资本运作与管理咨询实例，在讲课穿插诸多国企改革、资本运作、融资并购、战略咨询，公司治理及中国企业国际化等方面的案例点评和解析，使学员可以有效地用于实践。

　　3、现场互动

　　潘先生管理经验丰富，培训现场控制力强，可以结合学员的需求，进行半天以上的现场互动讨论，学员现场提问，老师现场解疑答惑，培训现场气氛活跃，学员积极性高。

　　主讲课程：

　　(一) 资本运作

　　1、《从实业家到资本家“浅析资本运作之道”》

　　2、《资本的博弈——重组、并购与反并购》

　　3、《财务视角下的兼并收购与整合重组》

　　4、《企业投资战略规划与投资风险控制》

　　5、《企业投资并购战略规划与价值投资的路径及案例分析》

　　6、《资本市场中企业估值》

　　7、《项目投资决策与分析》

　　8、《并购与价值创造——资本运作沙盘实战模拟课程》

　　9、《企业运营与资本运作沙盘实战模拟课程》

　　(二)战略管理

　　1、《新时期国有企业转型发展战略规划与资源能力提升》

　　2、《企业核心竞争力与集团战略路径选择》

　　3、《转型期企业的战略规划与商业模式创新》

　　4、《国有企业对标管理与管理转型专题培训》

　　5、《困境与突围——民营企业成功之路》

　　6、《中小企业发展战略与经营管理变革》

　　(三)管控内控风控

　　1、《强势集团与高效管控策略》

　　2、《集团管控与母子公司治理》

　　3、《内部控制和风险管理》

　　(四)公司治理

　　1、《集团管控与母子公司治理》

　　2、《公司治理与董事会、监事会管理》

　　3、《公司治理结构与董事会、监事会运行实务》

　　(五)转型升级

　　国有企业转型升级

　　1、《新时期国有企业转型发展战略规划与资源能力提升》

　　2、《转型期企业的战略规划与商业模式创新》

　　3、《国有企业对标管理与管理转型专题培训》

　　4、《央企、国企全面管理提升》

　　5、《中国企业国际化战略突围与海外并购投资实务》

　　民营企业转型升级

　　6、《困境与突围——民营企业成功之路》

　　7、《中小企业发展战略与经营管理变革》

　　部分院校客户：

　　北京大学、清华大学继续教育学院、清华长三角、浙江大学、上海交通大学、复旦大学、中山大学、中国人民大学、南京大学、武汉大学、天津大学、华中科技大学、北京航空航天大学、中科院EMBA研修中心、华侨大学、宁波大学、山东大学、西南财经大学、厦门大学、深圳大学、兰州大学、湖南大学、西南交大、成都科大、郑州大学、重庆大学、四川大学、江西财大、中央财大、北京经贸大学、上海理工、中南大学、暨南大学、华南理工大学、杭州工商联、中国大连高级经理学院等。

　　部分企业客户:

　　山西省国资委、济宁市国资委、青海国资委、广东省国资委、邯郸县政府、北京市产品质量监督检验所、宝鸡市国资监管系统、河北省工信厅中小企业局、

　　河南交通投资、河南国控、河南水投集团、中国电子进出口总公司、滕州三合机械、武汉立城建设、黑龙江省中小企业服务中心、中国医疗器械有限公司、美的房地产集团、中铁建房地产集团丰昊置业、中国人民保险集团、中国核能集团、河南东龙控股、国家电网公司、中国建筑设计研究院总院、黑龙江第一商城、东风鸿泰集团、河北巨恒集团青岛交运集团、淮海实业、国际航空、深圳航空、中国华电、内蒙古电力、新奥集团、河北巨恒、南京钢铁、首钢实业、徐州工程、中国机械、西安启源机电、建中管桩制造;铁道第三勘察设计院、中铁设计院、城市建设研究院、青海中国电子、联想学院、保利科技、中国船舶、青岛交运、中铁物流、天津滨海新区中心商务区市政环境建设投资有限公司。

　　培训剪影：

　　山西省国资委《转型升级策略》 全国高速公路《战略规划与资本运作》

　　河南交通投资《战略规划与集团管控》 淮海实业《战略规划与公司治理》

　　启源装备《战略规划》 清华大学《投融资与资本运作》

　　中国电子《集团管控》 中国建筑设计《战略发展》

　　中核集团《公司治理》 武汉立城《重组并购》