部分培训及咨询客户
1.常年受聘于富士康科技进行《流程管理》、《项目管理》、《绩效管理》培训
2.2011年开始，常年为美的集团各事业部进行培训：《研发团队沟通与管理》 《研发项目管理》《研发人员的职业素养》《工作规划与时间管理》
3.2013年开始，为军工企业和汽车行业进行《研发项目管理》内训达几十场：中国船舶重工集团及其下属研究院、中冶集团及其下属企业、中国电子科技集团及其下属院所和企业、中国航天集团及其下属院所和企业、
中国工程物理研究院、中航工业集团及其下属研究院、东风汽车集团及其下属企业、长城汽车、上海申龙客车、万安科技、华阳通用、诺威达电子、兴达钢帘线......
[通讯类企业]：光迅科技、日电光通信、京信通信、北京电控、北京益泰集团、卡斯柯信号
[软件、互联网、云计算类企业]：浪潮信息、新迪数字、金蝶软件、星网锐捷、幸运坐标、海昌信息、江通动画、武大吉奥、新国都、南京合荣欣业信息技术（银行系统软件开发与实施）、
北大青鸟、华工赛百数据、广州汉荣科技（云计算）、深圳京华科讯（云计算）、广州新太科技云计算产品事业部、一九易站电子商务、广州巴图鲁信息技术（汽配电商）、钱爸爸电子商务（金融电商）、听云APM;
[计算机及半导体类企业]：中元华电、北京燕东微电子、华工正源光子、博激世纪、凌云光电、北京七星集团、兆维集团、北广科技、正东集团、四方光电、北方微电子、上海无线电设备研究所、杭州百富电子、成都蓉威电子
[家电、电子类企业]：美的电器、富士康科技、创维集团、海尔电器、海信科龙、TCL京东方科技、牡丹集团、北京瑞普电子集团、上海宝康电子、苏州易德龙电器、卡斯柯信号、青岛海信冰箱、上海电器科学研究院；
[电力电气及自动化类企业]：南瑞集团、威胜集团、亚太机电、中国电建、大禹电气、东方锅炉、伊戈尔电气、沈阳机床、上海新时达电气、国家电网平高、烟台北方星空自控科技
[机械及交通运输类]：沈阳中之杰、天地重工、江钻股份、武汉船用机械、、中交集团、广州地铁、中国南车、北京地铁、四川宏华集团、长沙机电产品研究所、台安科技（电机）、广东创丰科技、、深圳金洲精、；
[汽车及配件类] 广东华阳通用（汽车导航仪）、广东凯越电子(汽车导航) 、深圳诺威达（汽车导航仪）、锦州汉拿电机、万安科技、江苏兴达钢帘线、宁波拓普汽车、武汉九通汽车、东风汽车、申龙客车、长安汽车、、东风商用车、东风德纳、艾菲发动机、联合汽车、长城汽车；
[医疗医药化工类]：中石化、豪森医药、海洲制药、双瑞科技、双箭橡胶、TCL医疗、黄山永佳集团；
[航空航天及军工类企业]：710研究院、701研究院、航天四院、熊猫电子、武船信息、高德红外、中航光电、中国重工、中国航天、北京大华无线电、科工集团、中国船舶重工集团、中国船舶研究院、成都飞机工业集团、中航613所、中科院成都光电所、天津712通信（轨道交通）、中国电子科技集团52所、中航华东光电、中国工程物理研究院、中国兵器工业52研究所、中冶赛迪、成都天奥测控
[政府、协会及学校类]：浙江省企业技术创新协会、江苏省生产力促进中心、北京市电子工业干部学校、广州公安系统某未成年管教所 [LED、电源及其它电子类企业]：佛山照明、TCL照明、科亚信电子、科隆集团 雄韬电源、三瑞电池、勤上光电、联创光电 [能源有色类企业] ：中国神华集团、驰宏锌锗、武钢、南京超颖新能源科技
[教育-益智-玩具-文具类企业]： 上海晨光文具、TCL教育、步步高教育、广州奥迪、深圳伟易达电子、上海好孩子玩具、广东五星玩具厂、广东汇乐玩具厂、广东华达玩具、广东融凯玩具、广东雅得玩具、广东益美电器、广东银河星文具、广东柏辉玩具、广东六七八玩具厂 广东美博锴玩具厂、广东金星达玩具。
[其它类企业]：恒丰包装、河南正星科技、河南心连心化肥、广东奥众、海鸥卫浴、彩熠灯光、井冈山卷烟厂、云南红塔山卷烟厂、湖南芙蓉王卷烟厂、芙蓉大亚化纤
【部分咨询企业】
1.广东海鸥卫浴（中小板上市公司）的研发管理体系咨询项目（产品开发流程体系、项目管理体系、绩效管理体系等）
2.中国电子科技集团公司某研究所研发管理体系咨询：
参与了该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、试验局流程设计、产品工程更改流程设计、新器件选型流程设计、知识管理体系设计、
中试业务管理体系梳理、研发IT规划、研发项目管理体系设计、研发绩效管理体系设计、研发KPI体系设计
3.TCL照明--研发流程体系、项目管理系统及研发绩效体系构建
4.广东某导航仪科技研发管理人员技能提升改善项目
5.深圳某通信设备电子企业与产品管理体系建设（涉及：订单主业务流程、需求变更管理、组织架构与关键岗位职责、产品质量问题管理、绩效管理）
6.威胜集团（香港上市公司）优化研发管理体系，建立符合威胜研发战略，满足集团研发管理需求，
7.广东步步高通信（BBK）产品规划（MM）、研发管理体系（IPD-CMMI）及研发绩效管理体系构建
8.广东某运动器材公司：企业绩效管理体系设计、技术族任职资格体系设计 ......
实现研发项目生命周期的全过程及全方位管理系统的落地，
主要包含提供咨询服务与研发管理平台的升级：
1.咨询服务内容：模块一： 器件优选管理与EC变更管理；模块二：研发资源 指标 考核管理体系；模块三：可靠性工程管理；
2.研发管理平台PDM升级目标；
